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【请自行设计开场白】 易帮教育【】自2007年开始介入社区教育领域,【】进行“学习型城市建设网络学习资源”的开发工作,由上海终身学习网开始,【】2008年陆续【】推广至静安、徐汇、长宁等上海各区县。【】2009年开始走出上海,【】扩展至北京朝阳社区学院,浙江省终身学习网等。【】2010年,在通用课件的基础上,【】针对区域特色,为上海静安社区学院定制特色课件,并保持每年12课时的更新速度,至今已持续5年。2010年在社区领域开发手机课件,进行微课的探索,【】2011至2012年【】开发了路径式课件和小模块课件。【】2013年,【】为上海的13个区县实施网络课程升级,得到了领导和用户的一致好评,社区课件用户拓展到了东莞、温州、海宁等地。【】2014年,在微课领域进一步深耕,【】为多个社区学院开发了精品微课。【】 作为课件制作商,【】我们在【】内容和形式两方面对数字化学习资源建设展开了探索。【】我们不断追问,怎样的课程框架才是适合社区居民的?怎样的课程内容是社区居民真正需要的?而怎样的课程形式是社区居民所喜闻乐见的?作为对线下学习的延伸,网络学习究竟可以给社区居民营造怎样一种学习环境?或者,用更适合网络时代的语言来说,在线学习,是否能为社区居民创造一个终身学习的学习生态圈?在这一连串问题背后,我们找到了一个个探索关键词,比如课程框架的拓展与专门化,比如课件表现形式的多样化和针对性,比如课件传播渠道的拓展及其对教学过程的影响等等。【】 首先,在课程框架的搭建方面,我们在原有“生活、工作、修养”三方面框架的基础上,每年对数字资源目录或从广度上、或从深度上进行充实和丰富,我们以每年200小时的速度丰富我们的课程资源库,从2007年至今,累计课程资源目录已经达到了1700小时。近年来,我们在课程资源建设方面更偏重于特定学员的课程设计。尤其是针对社区居民学员,特别聚焦于老年朋友、外来务工人员。此外,还包括白领群体(范围中包含大量商务写字楼的社区)、新居民群体等等(城镇化改造后的社区)。我们的目标是,关注到社区中各类群体的特殊学习需求,在丰富三维框架的过程中,作为重点,来设计安排课程。【】 以老年人群体为例,2013年,我们与上海老年大学合作,协助上海老年教育教材研发中心开发老年网络学习课件,并且在目录建设中特别强调了为老年人专门设计的系列课件【此处可以特别介绍一下朝阳的生命金辉系列】。以后,老年人都将作为我们重点关注的学员群体,这将在每一年的新课规划中得到体现。【】 在对课件的呈现角度,我们做了以下尝试。首先,在对于课程内容的组织上,对内容进行了以知识点为单位的细分化处理,力求学员的段落学习时间不至于过长。这样一来,不但可以降低学习者的学习疲劳,同时,也能在一定程度上保证,在这个学习段落中,所有的学习内容与学习过程,都紧密围绕某个知识点展开,因此学习针对性更强。整体来说,聚焦于知识点的细分化学习,更适合于社区这种更强调学习自主性的学习环境。【】 其次,在课件的表现形式上,我们也做了多样化的努力探索。怎么让学员学得快乐?而又怎么让学员在快乐中学到东西?近年来,我们尝试从学习目标出发,从学员需求出发,结合授课专家的特点,灵活应用多种网络及多媒体技术,以不同的呈现方式表现不同的学习内容,做出学员乐于学、易于学的课件。网络课件,不会只有一付面孔。【】 在此基础上,我们【】尝试了多种课件样式。【】首先是最传统的三分屏,视频区展示专家授课风采,PPT区凸显专家授课脉络,这是我们对三分屏课件表现力的定位。为了进一步增强三分屏的观赏性和学习效果,我们做了以下努力:【】一,PPT区域电子杂志化,便于学员接受重要讯息,理清知识脉络;【】二,各区域按课件属性灵活设计,在操作演示类课件中,将视频区域放大,便于学员观看操作细节。 第二类,【】网站式课件。这是一种汇聚大量知识信息的课件,课件内容根据其内容属性以不同的媒体形式进行包装表现,再按其教学属性被分门别类地归类放置在课件的不同位置。网站式课件与三分屏的线性学习有所不同,【】学习过程为网状扩散式,学员自主选择度高,【】信息量大、内容立体。 第三类,【】小模块课件。这是响应“碎片式学习”的理念而生的课件形式。围绕一个主题,将相关知识点有机串联。【】学习段落短(10分钟左右),【】学习内容被细分,【】但同时也能体现各个学习段落之间的逻辑关系。另一方面,每个知识点都有相关拓展知识供参考,满足进一步学习需求。 第四类,【】微课。微课【】课程时间短,内容紧凑,教学目标清晰,一个课程教授一个完整知识点。总体来说,【】适用于表现内容聚焦、主题明确的知识。而对于学员来说,只要收看视频即可,【】没有任何操作难度。 第五类,【】案例式课件。或者也可称它为情景模拟式课件。在此类课件中,学员【】从案例出发,在实践中学习,在演练中发掘、领
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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