水电勘察项目管理创新.pdfVIP

维普资讯 水电勘察项 目管理创新 一中国水 电顾问集 团贵阳勘测设计研究院 蔡金 良 张晋秋 技术与管理双重属性的特点。经过长期 人才培养不利，没有家庭的温馨，危机感 企业项 目管理的本质 的实践，水电勘察设计行业及其管理形 强，易产生短期行为。 项 目管理是以项 目为对象的系统管 成多专业的分工及其组织模式。传统的 水电勘测设计项 目管理的三个阶段 理方法 ，通过一个临时性的专门的柔性 水电工程勘察设计是以专业化处室机构 组织，对项 目进行高效率的计划、组织、 为管理模式，突出的是计划管理，项 目管 通过 10年的项 目管理实践，按其内 指导和控制，以实现项 目全过程的动态 理的内容很少。现代的项 目管理有一定 涵及其发展历程，项 目管理分为三大阶 管理和项 目目标的综合协调与优化。 的变化与发展，先是在部分项 目中引入 段： 无论是否完全从国外引进项 目管理 项 目管理 ，并集合在一起 ，形成既有专业 温饱生存阶段 的理论，项 目管理其实原本就存在于我 处室的传统管理又有现代项 目管理的双 国有勘察设计企业项 目管理的起 们的生产管理中。纵观传统的或现代的 轨制，而以专业处室管理为强势。后来又 步，是从计划经济体制转变过来，或多或 项 目管理模式，由于项 目管理的过程以 逐步发展成弱化专业处室，强化项 目管 少带有最初大而全的专业化管理特点， 人、财、物等资源的配置与组合为特征， 理的 纯“项 目管理模式”。 是一种特定条件下的项 目管理。伴随着 其最终端体现效果，所 以，项 目管理的本 计划经济下的生产组织管理模式， 企业转机建制，勘察设计任务来源发生 质就是资源的分配和效益的分配。资源 是专业化处室管理。其优点是能够发挥 变化，要改变过去由上级主管部门分配 和效益形成两个相互影响、相互制约的 专业的优势，管理分层次，质量容易把 任务到去市场寻找任务 ，面临市场开拓 要素，做好资源的分析并循其特性地组 握，参与人员多，组织长期发展有考虑； 的问题，特别是水电开发进入冷淡期，开 织就是为了获得 良好的效益 ，体现管理 其不足之处是对管理要求高，若管理不 始阶段存在任务少、人员多的矛盾，勘察 的效果，也是管理的目的。 细致到位，易产生相互扯皮现象，项 目经 设计企业存在严峻的生存问题，主要焦 理的权力不易发挥 。 点是解决温饱。 水电勘察设计行业的管理模式 纯项 目管理模式的优点是充分授权 基于原有计划经济下项 目管理的生 由于水电工程涉及水文气象、地形 项 目经理，可以直接指挥项 目运作，减少 产模式，面对项 目数量少的局面，人力资 地质等 自然环境条件和建设地区的社会 管理层次，直接组织项 目生产，反映速度 源相对显得过多、管理层次重叠，不能适 经济条件，必然是一个多专业协同合作 快，质量取决于直接参与项 目的人；其不 应市场经济的变化需求，因此，需探求一 的体系，具有复杂生l的系统工程，赋予其 足之处是不能发挥专业细划的优势，对 种新的管理模式。为了慎重起见，“部分 2007．11 围憩宠企嫂管 81 维普资讯 项目采用纯项 目管理与原专业化处室管 术。追求卓越，解决技术难题、确保产品 巨大合力，创造规模化集成效应。这是企 理相结合两种管理模式”应运而生。以部 质量往往成为难点，带来了项 目的关键 业追求的最高管理境界。 分项 目管理试点来适应市场的需求，保 性制肘——对技术的需求性增