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《成功的项目管理》测试题 （A卷） 一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（　　） ○A．完工成本偏差和成本偏差 ○B．成本偏差和完工成本偏差 ○C．工期偏差和成本偏差 ⊙D．成本偏差和工期偏差 2．项目组织中最有效的激励因素是（　　）　 ○A．满足个人的一切需求 ○B．良好的薪资 ⊙C．项目或工作的重要性 ○D．获得归属感 3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（　　） ○A．合同谈判 ⊙B．筛选方法 ○C．加权方法 ○D．独立估算 4．评估个人能力可以采用的方法是（　　） ○A．能力成熟度 ○B．核对表 ⊙C．认证评级 ○D．EISA 5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（　　） ○A．弱矩阵型项目组织 ○B．强矩阵型项目组织 ○C．职能型项目组织 ⊙D．项目型项目组织 6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（　　） ○A． 20世纪60年代中期到80年代 ○B． 20世纪90年代后半阶段 ○C．20世纪80年代中期到90年代 ⊙D．20世纪60年代以前 7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（　　） ○A．职能型 ○B．项目型 ○C．矩阵型 ⊙D．树型 8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（　　） ⊙A．成本加酬金合同 ○B．成本加成合同 ○C．成本加固定费合同 ○D．固定价格加酬金合同 9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（　　） ○A．筛选方法 ○B．合同谈判 ⊙C．加权方法 ○D．独立估算 10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（　　） ⊙A．会计效益率 ○B．投资回收期 ○C．内部收益率 ○D．净现值 11．关键链法与关键路径法的区别是（　　） ○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费 ○B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除 ⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 ○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 12．国内普遍采用的一种合同是（　　） ○A．成本返还合同 ○B．成本加成合同 ⊙C．固定总价合同 ○D．成本加固定费合同 13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（　　） ⊙A．２０世纪３０年代的美国 ○B．２０世纪３０年代的英国 ○C．２０世纪４０年代的法国 ○D．２０世纪４０年代的美国 14．团队建设的目的是（　　） ○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作 ○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 ○C．使团队成员紧密合作，没有竞争 ⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（　　） ○A．制造——采购分析 ⊙B．政府和行业组织要求 ○C．专家判断 ○D．进行费用和效益的分析 二、列举题 根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。 启动、计划、中期、收尾和移交 请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。 关键链法的优点有哪些？ 召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？ 三、简答题 什么是挣值管理？ 风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？ 简述合同谈判的几个阶段？ 四、论述题 领导者如何与被领导者建立伙伴关系？ 答题纸 考生姓名： 考生性别： 考试日期： 试卷名称： 课程名称： 试卷类别： 考生单位： 一、单项选择题（请将选项填入括号中） 1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）5．（ ） 6．（ ）7．（ ）8．（ ）9．（ ）10．（ ） 11．（ ）12．（ ）13．（ ）14．（ ）15．（ ） 二、列举题 1．答案要点： （1）项目的启动评审； （2）对批准项目计划的评审； （3）项目的中期评审； （4）项目的收尾和移交评审。 2．答案要点： （1）促进项目成员之间有效的沟通； （2）项目经理成为沟通员； （3）发现并清除沟通的障碍物； （4）使用“紧凑矩阵”； （5）设立一个“作战室”； （6）增强会议的有效性。 3．答案要点： （1）可以提高项目的绩效； （2）在项目管理中便于抓住重点； （3）有利于提前完成项目。 4．答案要点： 审阅项目文件； 召开预备会议； 明确关键问题； 编制初步工作计划； 编制人员和组织计划； 开发团