而其中进货与存货是卖场销售的基础,这两项工作将直接影.docVIP

商品是卖场的生命体,商品的进销存循环顺畅,卖场的生意自然兴旺。而其中进货与存货是卖场销售的基础,这两项工作将直接影响卖场的经营绩效。要使卖场的进货与存货作业完善和效率化，各部门必须与公司总部密切配合，严格按照总部设计的作业程序操作，最终达到降低公司的管理成本，促进经营绩效。 采购员引进新厂商 采购员首先主动寻价、约见厂商 厂商会谈，建立厂商资料及初步报价 选择商品、看样 市场调查，再次和厂商议价 正式确认商品 签订合同 将厂商资料及商品资料输入电脑 由业务主管再次确认商品订购商品，通知供货商 收货后由采购员追踪商品销量 签发订单及收货 店长根据现场销售情况及该商品的安全存量随时检查卖场和分店仓库的存货；若库存量过多，应早做处理（如分店之间相互调拨、降低订货量等），同时应检查现有存货的有效期和商品品质 促销商品、季节性商品及节庆性商品更须特别注意进货量，以确保商场不缺货、断货 各柜组根据销售及现有库存填写补货单，补货单上应将商品名称、规格、数量、条码、制表人、时间填写清楚；补货单传至分店电脑室，由电脑员录入微机并向配送中心传送请货单，中心收到请货单后根据微机所反映库存及分店要货量打印商品调拨单，调拨单传至仓库，仓管人员根据调拨单配货、送货；微机反映无库存之商品，将自动转为商品采购单，采购单打印后要立刻传递到业务部（补货单直接传递仓库，仓管员根据现有库存进行配货，库存