论文：论企业的风险管理.docVIP

论企业的风险管理 前言 —— “你是否有危机感？” 一年前的论文以这句话开头，现在仍是这句话 如果还在建工局，属于行政单位，你可能没有危机感； 如果刚刚改制，以往的优越感仍在，公司在市场上也依然有优势，你可能没有危机感； 如果市场竞争压力增大，资金周转难度变高，各种矛盾凸显，除了自身利益和公司息息相关，甚至还有筹措来的大量资金流动在公司的血液中。 你还能没有危机感吗？ 有多少人能面对最坏的结果？ 在管理学上有这样一句话：不要等到出现危机才去改革。 电影“泰坦尼克号”我们都看过，“泰坦尼克”这个词的意思是巨大的，就是这艘由当时世界最顶尖的技术制造，号称“永不沉没”的巨轮，首航中撞上黑夜中悄无声息的冰山而沉没。电影把这个惨剧拍摄得很美，而事实一定非常残酷。 如果是一艘小船，可快速反应绕开冰山，有惊而无险； 由于巨轮巨大的体积和质量，发现冰山并采取紧急制动仍然难逃沉没的厄运。 同理，企业越大，反应相对越慢，感知和规避风险的能力就越弱。 “不要等到发现冰山再去想解决方法。” 本篇文章将尽量用直白简明的文字探讨这个命题。 正文 一 什么是企业风险管理？ 中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战，实施风险管理重要。这一理论在西方国家得到了快速的发展。核心思想是：企业的风险来自很多方面，最终对企业产生影响的不是某一种风险，而是所有风险联合作用的结果，所以只有从企业整体角度进行的风险管理才是最有效的。 我们要做的就是，将风险意识代入到平常的工作中。 4 企业风险管理组织结构 不同的企业应根据实际情况，设置专门的风险管理机构或相应的岗位负责风险管理日常工作，形成决策机构、管理机构、执行机构、监督机构四位一体的风险管理组织体系。企业风险管理工作应与其他管理工作、业务工作紧密结合，把风险管理融入企业管理和业务流程中，同时应注意做到权责分明。 对于这个问题，我的观点是，最终是要设定单独的风险管理部门。现在更多的是制度的摸索和建设。 可采取一些合作的方法，公司在进行重大决策时，除了董事会、管理层参与，可以加入一些专业人士的意见。和知名的专业的商业咨询公司达成战略伙伴关系。这也是很多要想做大做强企业的在自身能力不足时的一条捷径。而且他们可以避免受到复杂外界因素的影响提出独立专业的意见。 5 人力资源政策与措施 建立完善的公司各级领导人员和各级各类人才选拔任用、管理考核和激励监督等方面的政策。通过对企业员工的培养，可以塑造一批既精通建筑企业业务流程，又懂得风险管理方法的全面人才，帮助企业提高竞争力。 在引进人才的同时，公司也应该营造适合他们发展的良好平台。如果在引进人才方面总是遇到困难，或者留不住人才。这都是值得思考的。 6信息与沟通 企业建立和完善业务信息与沟通机制，明确相关信息的收集、处理和传递程序，形成相应的议事制度和报告机制；应建立横向和纵向相互通畅、贯穿企业整个信息沟通渠道，确保目标、风险策略、风险现状、控制措施、员工职责、经营状况、市场变化等各种信息在企业内部得到有效的传达。积累一定的全面风险管理实施经验以后，应依托企业的信息管理系统建立风险管理数据库，通过实施信息系统自动控制，固化流程操作程序，提高控制活动的效率和效果。 公司已经引进了信息化平台，现在要做的就是如何完善使用，更好的为公司经营服务。 公司的各位同仁都应该对这样一个现象感触颇多，很多时候都是在做同样的工作，要各种资料、各种证件、各种合同，但由于信息的更新，各种文件的流动，多个平级部门的管理，有时候不知道需要的东西应该找谁去要，不知道现在在谁的手上。彼此无法相互管理，也无法相互负责。 而管理资料的部门也因为以上原因，很难做到对资料需求的快速准确反应。因为对于某些资料，多个部门都有各自的需求。 同样借资料者也许因为时间长忘记归还，或者归还到其他部门。 对于目前的情况，各个管理部门基本能做到信息管理的各项要求。但从长远看，制度的缺陷还是在的。 借公司建设信息化平台的契机，我认为应该单独设立一个信息管理部，以公司目前的人员数量来看，组建这样一个部门是可行的。 我的设想是，信息管理部直接对董事会负责，有信息管理的最高权限。信息管理部有固定的成员和职责，对信息的管理不再多个部门兼管，负责建立信息存档，并和各个部门交接并汇总信息。这样，不管谁有需要，都有专业的部门负责，给出最快速准确的反馈，并且能够记录和追踪各类资料的借走归还情况。各部门有资料更新，也应及时发给信息小组。这么大一个公司，这个信息量是惊人的，很有必要建立相关制度，成立相关部门。 不管是对于日常工作还是以后的风险管理评估，信息的系统化、专业化，都是非常重要的。 五 监督 企业风险管理是一个动态的、持续改进的管理过程，监督即是对风险管理体系有效性进行评估的持续过程。包括持续监督、独立评估和缺陷报告等。企业应以重大风险、重