2014年深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式.docVIP

2014年深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式 二、职能部门职责 （一）运营管理部： 部门使命：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方法，不断提高公司管理水平，推进公司各项经营目标的实现。 部门职责：综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理 1．综合计划管理 落实董事会下发的综合计划；制定公司年度综合计划，并分解到各项目公司（部）及各职能部门； 编制公司与各项目公司（部）、职能部门的目标责任书，签订； 负责跟踪、调整及协调各项目公司（部）季度计划、职能部门月度计划以及项目总体计划； 负责设计及收集整理各项目公司（部）月度综合报表。 2．部门绩效考核 负责制定各项目公司（部）和职能部门的绩效考核方案； 负责收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门进行绩效考核； 根据项目节点完成情况，按季度组织对项目公司（部）的绩效考核。 3．流程管理 负责建立、实施、完善公司流程管理体系； 公司定期和不定期的流程工作。．公共关系管理 负责项目拓展过程中从政府部门收集项目相关背景资料； 报批报建工作； 办理项目开发相关政府批文及许可证； 负责公司对外公共关系的日常维护； 负责公司与政府机关之间的危机公关处理。 ．管理 负责公司统计报表的编制和报送。 （二）投资拓展部 部门使