神威药业项目建议书76页.pptVIP

其他配套制度 完善的配套制度 在系统的人力资源管理体系基础之上，梳理相关的配套行政制度。 公司提供相关素材并提出需求，佐佑顾问和项目小组进行充分沟通，将其转化为制度。 关键工作步骤 优异绩效 明确、实用的绩效管理机制 （重点） 清晰的工作规范和素质标准 (重点) 完善的配套制度 有效的薪酬激励机制 （重点） 整体思路 内 容 需求分析与定位 解决思路与成果 合作阶段与方式 佐佑的理念与优势 项目的运作定位 整体定位：高效、节约 人员投入：承诺优先保证本项目所需的各种资源，包括项目组人员、外部专家和数据库等。 项目价格：将考虑本项目的品牌价值和长远意义，在报价上尽量优惠处理。 运作阶段：将对项目成果充分负责，协助神威药业同仁在公司内部进行项目执行，提供6个月的免费后续服务。 项目运作阶段 项目共分为三个阶段 方案设计导入期（预计16周） 主要职责：思路研讨，细化方案，导入实施 细化实施期（根据实施情况确定） 主要职责：推动实施，方案调整，后期培训 后续服务期（半年，免费） 主要职责：解惑答疑，后期完善 项目时间安排（第一阶段） 　　根据以往的咨询经验，同时考虑项目的难度、规模等因素 ，提出项目预计时间安排和投入人数建议，预计咨询小组投入时间为16周，预计投入人数为4～6人。 注：本项目时间估计是基于双方能够顺利配合，贵公司对设计方案能够及