第八章 组织设计课件.pptVIP

* 第三节 集权与分权（Centralization vs Decentralization） 在组织职能中所要回答的一个问题就是 “决策应该在哪个管理层次制定？” * 集权与分权 职权：指组织内部设立的指导下属活动及其行为的决定权。有令必行。形式有三种： 直线职权——直接指导下属工作的职权； 参谋职权——某种特定的建议权、审议权等，评价直线职权的活动情况，提出建议；如军队中的参谋部、国家智囊机构、××助理等 职能职权——由直线管理者向管辖范围以外的个人或部门授权，要求他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。如外聘专家组，顾问团，家长委员会等。 * * 权力的来源 ①居于特定职位所拥有的命令指挥权； ②个人因技术特长而拥有的技术能力职权； ③由于个人具有出色的管理才能而拥有的管理能力职权。 * 集权与分权概念与相互关系 ①集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。 ②分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。 ③集权和分权是一个相对的概念。绝对的集权和绝对的分权在现代企业组织中都是不可想象的。 * 集权与分权（续） 组织层级化设计中的集权与分权： 在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下五种： * 影响 因素 政策的统一性 组织规模的大小 组织的可控性 员工数量和基本素质 组织所处的成长阶段 * （2）影响集权与