《管理学》组织设计课件.pptVIP

三、组织结构设计 ④分权与集权 分权：决策指挥权分散在较低层次 组织内部存在分工，则要求组织内部进行分权，分权对于任何组织来说都是必要的; 没有分权，也就没有上下级的组织结构，无法发挥组织分工协作的优越性。 集权：决策指挥权集中在较高层次 是分权的对立面； 是一切权力都由某一最高层管理者或某一上级部门掌握与控制，下级部门只能依据上级的决定和指示执行，一切行动听上级指挥。 三、组织结构设计 ⑤ 影响集权与分权的主要因素 主观因素：组织首脑的个人性格、爱好、能力等 客观因素： 包括： 组织规模：组织规模越大，越倾向于分权； 职责或决策的重要性：决定越重要，越倾向于集权； 员工的素质：素质不高，倾向于集权； 组织的可控性：视不同部门而定 组织所处的成长阶段：初期，倾向集权 环境：环境越动荡，重要问题越倾向于集权，一般问题越倾向于分权。 三、组织结构设计 ⑥ 集权与分权的平衡 集权的优点 统一指挥 统一协调 直接控制 集权的缺点 高层管理忙于事务之中，限制下级积极性的发挥 分权的优点 上级集中精力抓大事； 提升下级的积极性，其能力也得到锻炼； 下级有时更了解情况；可以迅速行动，提高效率； 分权的缺点 容易失控； 容易产生官僚； 加剧各部门的不平衡； 三、组织结构设计 （4）授权 授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力授予下级。 授权的益处　 使高层管理人员从日