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海外并购：中国企业国际化经营的重要方式 李 莉 随着“走出去”战略的加快实施，我国一批有实力的企业开始尝试以并购的方式从事境外投资，尤其是近两年，联想、TCL、中海油等实施的大型并购案反响很大，国内外产业界、舆论界广泛关注，同时也引发了诸多争议。 一、中国企业海外并购多点开花，并体现如下特征 （1）总体规模稳步增长。2002年，我企业以并购方式对外投资额仅为2亿美元，2003年则快速上升到8.34亿美元， 2004年仅联想收购IBM个人业务一项交易的金额即达17.5亿美元。据拉斯汉姆全球咨询公司测算，2004年我企业境外并购额达70亿美元。美《商业周刊》称：“中国正在走入并购时代”。 （2）行业领域相对集中。目前的海外并购主要涉及两大领域：一是资源类并购，如中石油、中石化、中海油三大企业对境外油气田权益的收购，国内矿产、煤炭企业对境外矿区权益的收购等；二是家电、机械、电信、石化等优势产业的国内名牌企业，对国外同行业企业的并购，如TCL集团收购德国第七大电视机厂商施耐德公司、大连机床集团并购美国和德国老牌机床生产企业、冠捷科技收购飞利浦的全部显示器业务、华为收购两家美国电信设备公司等。 （3）并购对象相对集中在发达国家。除一些资源型并购外，目前我上千万美元的非资源型大型并购集中于美欧地区，对日本、韩国和发展中国家的并购案亦有所增加。前几年的并购以中小企业为主，如上海电气收购日本秋山