工程项目管理培训75849.pptVIP

课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 概述 本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 ? 工程项目管理的历史发展 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 一、项目的定义 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目生命期的演变 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程