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看板与看板管理 1、关于看板： 看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等 2、看板的分类： ? A、在制品看板：又分工序内看板、信号看板?? B、领取看板：又分工序间看板及对外订货看析?? C、取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息?? D、生产看板：显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、规格等相应的信息 3、看板的应用原则：?A、没有看板指令不生产，也不运送?B、看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效?C、前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产?D、不能把不良品送到后工序 4、看板的应用环境： 看板JIT管理思想与拉式生产方式的结合便是丰田式生产的产物，是精益生产的工具，而应用单件流的JIT拉式生产方式，便体现出现代的精益管理理念。柔性化的生产方式是以工艺路线为指导，以数控技术为核心的信息化集成制造系统将成为未来企来的发展之“梦”！中国的企业走这条路还要作好很好多的工作就上面说的，是看板管理的先决条件！ JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 5、看板管理的概念 ? 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递