组织与管理体系设计.docVIP

组织与管理体系设计 组织与管理体系设计是金智源咨询优势业务领域之一，也是其它业务领域共用的基础性知识体系和核心能力之一。组织和管理体系设计虽然是常规管理咨询领域，但由于现有技术方法的限制，很少有管理服务提供商能够做出针对性开发和定制化设计、以切实满足客户战略实施和业务发展的需要。对于需要战略转型和具有特殊组织任务的企业，组织和管理体系设计不深入、不针对、促进作用不明显的问题尤为严重。金智源咨询结合中国成长型企业的重大实践需要，针对性的自主研发了组织设计和管理体系设计的管理理论和技术。 金智源咨询《岗位说明书设计LEI模型》研发与实施，真正解决了企业岗位说明书空泛、虚漂的痼疾，让职位说明书能够落地实施，实现了员工企业内职业晋升通道、员工自动自发学习、企业招聘斟选判定功能。 （1）金智源咨询机构组织体系设计方式： A、任务导向组织设计与实施 战略性任务（包括转型性任务和重大发展性任务）需要通过组织变革加以实现。基于战略实施而进行的组织设计，必须做到：一、对任务实现而言是最有效的；二、符合自身业务、资源（包括管理资源）和文化的特点与现状。缺少前者，设计出的组织变革方案在根本上是无效的；缺少后者，设计出的组织变革方案将难以实施、甚至根本不能加以实施，否则，将面临巨大的变革风险。在进行组织设计时套用模式或移植其它公司的组织模式，极容易导致这两种问题的产生。目前为止，实践