17-数据收集统计与分析---课程大纲(杨学军).docVIP

《数据收集统计与分析》 课程介绍: 人是企业的大脑! 物料是血肉! 现金是血液! 信息是什么! 信息就是神经! 神经出了问题会怎样! 瘫痪和中风 信息失真会怎样! 亏损和失控! 数据的收集,统计与分析; 是企业管理的基础工程! 也是企业管理的头等大事; 怎样做好数据的收集,统计与分析? 本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现! 课程收益: ⑴学习制造业成本结构的组成; ⑵了解各成本模块的标准设定依据; ⑶掌握各模块成本数据的收集方法; ⑷操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证; ⑸学习如何为管理决策提供有效的成本分析; ⑹引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式! 课程特色 没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰; 授课方法 理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划; 课程工具 《制造业成本结构表》---引用 《成品装配图》---引用 《零件图》---引用 《装配调试工艺表》---引用 《制造工艺表》---引用 《计件单价表》---原创 《物料清单》---引用 《制造费用科目明细》---引用 《考勤记录》---引用 《领料单》---原创 《退料单》---原创 《补料单》---原创 《账物相符率月(周)报表》---原创 《生产力/人工成本统计与分析表》---原创 《物料成本统计表》---原创 适合对象: 制造业企业部门经理,主管,班组长及会计,统计,审计人员; 课时: 2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00) 课程大纲 第一讲: 制造业成本结构认知： 第一节: 制造业成本结构总图介绍；；；第五节: 物料成本的计算标准介绍； 第四节 : 从接单到出货---物料控制基本流程简介; 第五节 : 损耗设定---合理性与导向性之争; 第六节 : 领料单---物料成本数据的源头; 第七节 : 主料/辅料/耗材/包材---四类物料进销存的差异化管理 第八节 : 领料/退料/补料---需要清楚界定的管理要项; 第九节 : 物料成本数据统计的格式与路径介绍; 第十节 : 如何构建数据平台分析物料成本; 第四讲: 人工成本控制模式设立与执行 第一节 : 生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,; 第二节 : 异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;; 第三节 : 异常工时责任归属与目标值设立; 第四节 : 计时考勤的实施及审核; 第五节 : 计件数据的上报与审核; 第六节 : 人工成本目标的设计与实施;; 第七节 : 返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍; 第五讲: 物料成本控制模式设立与执行 : 策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分; : 采购,外发加工,自制策略的制订;; ：从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维; 第四节 : 供应商管理评估流程与团队组建新思维; 第五节 : 物料成本目标设计与实施; 第六节 : 损耗超标的统计分析与对策; 第七节 : 物料成本控制对策与激励措施; 第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求; 第一节 : 物料A/B/C分类; 第二节 : 每周/每月/年中/年底物料盘点流程介绍; 第三节 : A/B/C类物料误差的公差设计; : 库区区域规划/料架设计/容器标准化; : 订单制与项目制在物料配送中的差异化分析; : 盘点过程中的第三方审核; : 账物相符率---盘点差异分析及对策; 第七讲: 数据统计人员的职业素质要求; 第一节 : 严谨,求实,数据统计人员的基本原则; 第二节 : 理性,中立,数据统计人员的基本立场; 第三节 : 守法,遵纪,数据统计人员的基本技巧; 第四节 : 如何应对不良现象的干扰; 第五节 : 报告与陈述---数据统计人员的基本功; 第六节 : 其他注意事项;