XX公司人力资源管理流程--最终版2.docVIP

PAGE18 / NUMPAGES18 2011-10-13 北京XX公司有限公司人力资源部 PioneerXX公司人力资源管理流程 Pioneer XX公司人力资源管理流程 目 录 用人需求申请流程及操作步骤………………………………2 招聘工作流程及操作步骤……………………………………4 新员工入职手续办理流程及操作步骤………………………7 员工转正手续办理流程及操作步骤…………………………9 员工离职/辞退手续办理流程及操作步骤…………………11 培训工作流程及操作步骤…………………………………13 休假工作流程及操作步骤…………………………………15 加班审批流程及操作步骤…………………………………17 用人需求申请流程 部门名称 人力资源部 流程名称 用人需求申请流程 编制日期 2011年10月17日 概 要 用人需求申请 单元 用人部门 主管副总 人力资源部 人力副总 主管副总 总经理 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 开始 开始 编制年度用人计划 编制年度用人计划 no 审核并签署意见 no 审核并签署意见 审核并签署意见 yes 审核并签署意见 no 审批 yes 审批 收存备案 yes 收存备案 提供用人需求申请 提供用人需求申请 审核并签署意见 审核并签署意见 发布招聘信息 发布招聘信息  用人需求的申请和审批步骤 用人部门根据年度公司战略规划及部门工作计划制定本部门人员编制情况。 用人部门将人员编制情况书面报送主管副总审核。 主管副总根据公司战略、业务规划、人员结构、人力成本等情况核定用人部门的编制申请。如不符合用人部门的实际情况须退还用人部门重新编制。 主管副总与人力副总沟通未来人员需求方向并签署意见及审核。 将主管副总及人力副总的签署意见呈报总经理审核。总经理对该部门的人力资源综合考虑进行审批，若不符合要求需提出意见并退还用人部门调整。 人力资源部将总经理审核批准的用人部门人员编制收存备案。 用人部门结合部门编制填报所需职位的岗位职责及任职条件。 主管副总及人力副总对用人部门所提出的职位要求进行审核。如不符合要求需退还用人部门重新编写。 人力资源部针对主管副总及人力副总所批准的用人申请制定招聘计划、确定招聘渠道及到岗时间。并开始进行招聘。  招聘工作流程 部门名称 人力资源部 流程名称 招聘工作流程 编制日期 2011年10月17日 概 要 招聘流程 单元 用人部门 主管副总 人力资源部 人力副总 总经理 节点 A B C D E 1 2