浅析企业中20﹪人员管理.pdf

摘 要 摘 要 社会系统其实就是一个“人”的系统，社会形态中的万事万物如政治、 经济、意识形态等都是由人“制造”出来的。企业也是如此，从资金的 筹措、产品的设计、人员的组织、文化的形成到整体的运作创利，所有企 业行为无一不是“人为”的。本文将以80／20法则为指导思想、以企业 中发挥最主要作用的关键性少数人为研究对象，从以下几个方面对关键陆 少数的改善及其最根本有效的方法进行探讨。 首先，文章扼要介绍了80／20法则的基本概念，阐明了80／20法则的 根本要义。 其次，以海岛公司案例说明企业首脑及关键性少数在创业期及组织转 型期的影响力和作用，以及关键性少数在企业成长期所面临的困惑。 第三，从改善思维方式和心智模式以及系统思考等方面论述了关键性 少数人在改善中的共性问题：从调整自我、企业家是设计师、80／20法则 的运用者等几个主要方面探讨了企业首脑改善的有效途径：在关键性少数 人的改善中，着重从做一个弯着腰的巨人、业务之魂、人员管理理念等几 个根本方面加以论述。 第四，从创建共同愿景和团队学习两方面着重论述了团队的改善。 就团队学习过程中深度汇谈、整