石油服务企业构建持续竞争优势有效途径——组织学习.pdf

中文摘要 石油服务企业主要是指中国石油天然气集团公司重组分立后，从各石油管理 局或勘探局分离出来的除油田开发、油气加工和销售以外的从事石油专业技术服 务、生产服务、生活后勤服务、社会服务以及多种经营的地区性服务公司。 文中主要是探讨作为提供专业技术服务，率先走出国门，开展国际经营的石 油服务企业在竞争激烈的国际市场中如何创建持续竞争优势。传统国际化经营理 论所关注的焦点是企业具备了哪些优势才能开展跨国经营活动，实际上企业从事 跨国经营活动和获取竞争优势是一个互动的过程，企业所具有的优势并不仅仅是 跨国经营的原因，在许多情况下优势也是对于企业过去活动的报酬。 本文重点通过借助仿生学有关理论建立的“融知一发酵”(知识发酵)模型， 揭示组织学习与知识创新的内在机理，由“知识”这一根源解决企业在国际经营 中所面对的诸多问题，如海外机构管理、海外机构与公司总部间的沟通，员工间 广泛的学习活动，将大量的实践经验有形化为企业全范围内所用，等等。 结合我国石油服务企业的经营特点，应用诠释模型中的知识要素、组织学习 活动各环节，尤其是企业国际化经营与“融知一发酵”的组织学习模型充分结合 起来，旨在构建石油工程技术服务企业的组织学习机制，尤其是国际经营中面临 的当地经营问