深圳房地产开发产业结构分析及企业战略选择.pdf

序言 深圳房地产开发的产业分析及企业战略选择 摘 要 在激烈竞争的中国房地产市场上，一个系统的企业竞争战略是 开发公司保持持久赢利能力的关键。本文以波特的产业结构分析(五 作用力经济学)方法来解析当前房地产市场竞争背后的本质驱动力， 并以价值链模型为企业的战略实施提供一个参考框架。波特的这套 企业战略研究方法总结于80年代，但对于产业界线较为稳定的房地 产业竞争分析依然是有力的工具。 本文针对房地产业的特殊情况，在五作用力外添加了政府力量 的分析，使对企业赢利造成影响的所有重要因素都纳入广义的竞争 动态中。对于“政策盾牌”等特殊原因所造成的畸形的竞争现状， 本文用一个简单明了的、用相对数据描绘的竞争图来说明企业的竞 争环境中的那些特殊因素，这可以使管理者对过渡经济的特殊因素 保持全景的认识以适时调整战略。与其他理论研究或对现状的批判 不同，本文紧紧围绕中国企业规模小、跳跃式发展、治理结构不甚 合理等基本国情来讨论以竞争战略为中心的企业管理，努力使给出 的管理方法具有较高的实用性。 本文的重点虽然在于对深圳地区的具体分析，但分析框架和竞 争的