北车战略分析研究框架.docVIP

北车战略分析研究框架 北车集团现有战略审计（优劣分析） 利益相关者分析 国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求 铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求 北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求 北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求 地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求 外部环境分析：PESTCN P－政治环境分析 国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策） 铁道部关于铁路运输业、制造业改革、发展的政策（十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运分离、各路局改革方向） 我国发展城轨交通政策（地方） 企业上市相关政策法规（大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的影响） WTO的影响――外资进入中国市场的可能性、可能途径与措施，对中国相关企业的影响（政策变化、合资合作、租赁融资等是关注重点） E－经济环境分析 国民经济形势变化对铁路运输业、制造业的影响 我国资本市场的发展对机车车辆企业融资、上市的影响 融资租赁业务与机车车辆企业发展的关系 我国城市发展对城轨交通需求的影响 我国产业布局、经济发展的地区差异对运输业、机车车辆业的影响 S－社会文化环境分析 北方地域文化对集团改革的影响 国有企业改革面临的普遍困难与可借鉴的解决方案 T－技术环境发展变化 世界机车车辆技术发展历史与趋势 我国机车车辆技术发展历史与趋势 南北集团技术优劣分析 N－自然环境 地理位置、气候等对机车车辆行业的影响（技术、生产成本、业务布局等－如修厂企业的地理位置） 行业分析 行业产品结构 市场规模、市场增长率 行业集中度 盈利状况 行业生命周期等 C－竞争环境分析――波特五种力量分析 行业用户研究（分货车、客车与城轨、机车等）――市场容量与需求特点 行业竞争者分析（南北集团比较研究、南车战略研究、国外主要厂商分析研究） 行业供应商与供应特点分析 公路、航空、水运等运输方式发展对铁路运输业与机车车辆行业的影响 行业进入与退出壁垒 行业竞争成功的关键因素（综合分析得出） 北车集团资源与能力分析 企业内部企业分类分析（依据业务、经营状况、价值链等，关注产品结构、企业规模、财务状况、研发能力、市场竞争实力及人力资源状况等） 企业资源与能力分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环境资源；生产能力、营销能力、科研开发能力、资源整合能力等 北车集团内部经营状况总体评价 北车集团财务状况分析，包括资产结构、负债结构、流动资金结构、企业偿债能力、盈利能力、营运能力、资产收益状况等 北车集团人力资源状况分析 北车集团组织管理现状分析 通过标杆企业找差距－国外同行、国内相近产业上市公司 问卷调查分析得出的支持性结论 集团内部整合的技术、经济可能性（价值链分析） 发展战略制定： SWOT、GE矩阵、波士顿矩阵、三层面等方法分析确定集团业务结构（匹配矩阵――资源能力、业务成功的关键因素、业务为企业创造价值的机会） 提出战略远景、目标体系、战略步骤 战略协同 战略规划（组织、财力、人力等） 提出重组改制与管理方式变革的必要性 业务块分析研究结构 市场及竞争环境分析 市场需求分析 历史数据 需求预测及主要趋动因素分析（量与质） 客户群分析 竞争态势分析 竞争集中度（销售额、市场份额） 主要竞争对手分析（主要产品、优劣势、市场占有率、主要客户） 技术发展趋势分析 政策环境分析 内部资源与能力分析评价 需要关注的问题： 多元化的定义有2种说法。公认说法：企业同时生产和提供两种基本经济用途不同的产品或劳务。另一种：涉足两个行业。 多元化的必要性 关注企业成长战略：密集性成长、一体化成长、多元化战略 对企业集团研究 国际市场经济机会与政治风险矩阵