中物联模块12单元5——绩效考核.pdf

ITC 单元 1 单元 2 单元3 单元4 单元 5 单元 1 单元 2 单元3 单元4 单元 5 概述 绩效评价流程 绩效度量方式 实施绩效评价 供应链管理的 概述 绩效评价流程 绩效度量方式 实施绩效评价 供应链管理的 与模型框架 及目标 绩效评价 与模型框架 及目标 绩效评价 学习目标 通过本单元的学习，你应该能够： 识别和解释评估集成的供应链的主要障碍； 解释度量供应链绩效的好处； 描述供应链绩效度量的范围； 描述评价供应链时涉及的主要流程和关键绩效领域； 识别适合供应链绩效评价的主要度量方式和绩效指 标； 针对特定的供应链设计绩效度量结构。 ITC M12:U5 集成的实体 具体的、特定的 战略和目标 供应链是… 众多核心业务 是唯一的 流程的集成 关注管理供应链关键 业务流程的管理理念 ITC M12:U5:5.1-1 供应链绩效管理系统 关注整体供应链，而不仅仅是采购 需要适当的绩效指标 复杂而且具体的 ITC M12:U5:5.1-2 绩效领域 由一组或一类相关的供应链活 动，对供应链绩效的特定重要 领域或流程进行描述。 绩效指标 用来对整个或部分供应链流程的 效率进行定性或定量度量。 ITC M12:U5:5.1-3 练习 5.1-1 绩效领域与绩效指标 以你所在的公司为例：在你们公司所处的供应链中，确定3个绩效领 域，并为每一个绩效领域确定一个潜在的绩效指标。 绩效领域 绩效指标 ITC M12:U5:5.1-4 　 现有绩效评价系统的不足 它关注的是财务度量 它的设计侧重于具体职能 和过去的绩效