第8章 项目进度管理(考题说明).docVIP

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第8章 项目进度管理 8.1 项目进度管理概述 项目进度管理过程:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动李师估算、制定进度计划、项目进度控制。【2011-下-下-2-3】 8.2 活动定义 8.2.1活动定义与工作分解结构的关系 8.2.2里程碑 三个概念:检查点(Checkpoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line)8.2.3活动定义的输入 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 8.2.4活动定义的输出 1,活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求的变更 8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术 1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断5.规划组成部分8.3活动排序 8.3.1活动排序的输人 1.项目范围说明书 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 .批准的变更请求 8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术 1前导图法 前导图法(Precedence Diagramming Meffiad.PDM)用于关键路径法(Critical Path Method,CPM),是用于编制项目进度网络图的一种方法,它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动,它们之间用箭头连接,显示它们彼此之间存在的逻辑关系。图8-1展示了一个用PDM法绘制的简单项目进度网络图。这种方法也被称作单代号网络图法(Active On the Node,AON),为大多数项目管理软件所采用。 前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系。 (l)结束·开始的关系(F-S型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。 (2)绪束一结束的关系(F-F型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。 (3)开始。开始的关系(s-s型)。前序括动开始后,后续活动才能开始。 (4)开始:结束的关系(S-F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。 在PDM中,结束.开始的关系是最普遍使用的一类依赖关系。开始.结束的关系很少 被使用。前导图4种关系如图8-2所示。 在前导图法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期。通常,每 个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束 时间(EF)和最迟结束时间(LF)。 这几个时间点通常作为每个节点的组成部分,如图8-3所示。 2.箭线图法 与前导图法不同,箭线图法(Arrow Diagramming Method,ADM)是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法,这种方法又叫作双代号网络图法(Active On the AITOW,AOA),如图8-4所示。在箭线表示法中,给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。活动的开始(箭尾)事件叫做该活动的紧前事件(precede event),活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧随事件( successor event)。 在箭线表示法中,有如下三个基本原则。 (1)网络图中每一事件必须有唯一的一个代号,即网络凰中不会有相同的代号。 (2)任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同,节点代号沿箭线方向越来越大。 (3)流入(流出)同一节点的括动,均有共同的后继活动(或前序活动)。 为了绘图的方便,人们引入了一种额外的、特殊的活动,叫做虚活动( dummy activity)。它不消耗时间,在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动,我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系,如图8-5所示。 注:活动A和B可以同时进行;只有活动A和B都完成后,括动C才能开始。 在复杂的网络图中,为避免多个起点或终点引起的混淆,我们乜可以用虚活动来解 决,即用虚活动与所有能立即开始的节点连接,如图8-6所示。 3.计划网络模板 在编制项目计划活动网络时,可以利用标准化的项目进度网络图以减少工作并加快 速度。这些标准网络图可以包括整个项目或仅仅其中一部分。项目进度网络图的一部分 往往称为子网络( subnetwork)或者网络片断。当项目包括若干相同或者几乎相同的可 交付成果时(例如,高层办公楼的楼层、药品研制项目的临床试验、软件项目的程序模 块或者开发项目的启动阶段),予网络就特别有用。 4.确定依赖关系 在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系。 (1)强制性依赖关系。 项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中,要明确哪些依赖关系属于强制性的。 强制性依赖关系指工作性质所固有的依赖关系。它们往往涉及一些实际的限制。例如, 在施工项目中,只有在基础完成之后

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