培育领导力和执行力——提升人力资源管理能力的关键举措.pptVIP

培育企业领导魅力和执行力 ——提升人力资源管理能力的关键举措 林泽炎 国务院发展研究中心 人力资源研究培训中心 林泽炎简介 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任，研究员，博士，中华全国青年联合会委员，中国人力资源开发研究会副秘书长。1986年中师毕业到煤矿子校任小学和初中教师；1996年毕业于中国科学院获人力资源管理博士学位，到国家劳动部工作，历任高级工程师、副总经理、杂志栏目主编；2001年到国务院发展研究中心工作，历任室主任、党组书记秘书，曾到英国剑桥大学、澳洲昆士兰理工大学等访问学习。兼任国家人事部高级职称评审委员、多所高校研究生导师及国内多家学术刊物专家委员，中国人才研究会和中国人力资源开发研究会常务理事等。国家重点课题负责人及中央人才政策撰写参与者，国内各类企事业单位人才开发制度体系、企业文化及发展战略咨询研究组长。适合中国企业特点的人力资源管理3P模式理论首创者，国内第一本《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》策划、主编，国家级《中国人才资源状况白皮书》撰写者。主持国家、省部级课题，如“人力资源管理师国家标准”、“中国企业人才优先开发战略”、“转型中国企业人力资源管理”、“科技创新团队判定标准及培育政策”等30多项。目前主要从事人力资源管理、人才战略与政策研究及咨询。已发表180余篇学术论文，20多本著作，多次获奖，并被亚太人力资源研究协会及国际人力资源管理协会授予2005、2006连续两年“HR年度杰出贡献奖”，2006年被中国人力资源管理大奖组委会授予研究成果金奖。 讲课内容 时代对企业领导力提出了挑战 转型中国企业新领袖典型特征（胜任特征） 提升领导力（或领袖魅力）的途径 规范人际网络与高绩效团队建设 工作场所的沟通与高绩效执行管理 第一部分 时代对企业领导力提出了挑战 当代组织所面对的七个最重要的商业挑战 企业竞争已进入“软实力”竞争阶段 在经济全球化的时代，企业竞争已经进入了更高的层次。 企业竞争力不仅表现在资本实力、生产能力，更重要的表现为企业领袖的才智、决策能力、技术能力、企业文化等由企业人才实力构成的软实力。 可以说，以优秀人才为基础的“软实力’已经成为跨国公司国际竞争力的核心。 他们正是利用强大的“软实力”，集成和整合全球资源，登上了所在产业的领导地位。 企业领袖的领导力就是最关键的“软实力”。 未来趋势及对管理人员的意义 企业领导力的两个层面理解 从组织的整体看领导力现象 组织的实力增长 组织在行业的地位 组织的长期发展能力 组织的创造性 从领导者的个体行为看领导力现象 领导者的能力 领导者的影响力 领导者的发展潜力 国内优秀企业对人的看法 国内破产企业人员管理理念失误 人才竞争的本质 系统工程： 数量——培养（人力资本的积累） 质量——配置（与企业战略、业务结构等的匹配） 价值——环境（使用、平台搭建、管理创新等） 效率——非认知型技能培育 领导方式需随时代而变 知识员工领导的内容 传统领导方式的内容 不同层次管理者的管理技能比例 不同层次管理者决策类型及比例关系 不同层次管理者的能力结构要求 关于领导力的经典理解 柏拉图——陷阱的故事 莎士比亚——领导者就是演员 耶酥会长盛不衰的秘密—— 自我省察 独创性 爱 英雄主义 勒温的领导风格类型理论（1939） 坦南鲍姆的领导行为连续体理论 布莱克的管理方格理论（1964） 菲德勒的权变管理理论1965 任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适合。 影响有效性的三种环境因素： 1、领导者——成员的关系。即领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他。 2、职位权力。即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有利，对雇佣、解雇、纪律、晋升和增加工资的影响程度大小。 3、任务结构。指工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何。 ——领导风格LPC调查问卷（最不喜欢同事调查问卷法）； ——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。因此，提高领导者的有效性实际上只有两条途径： 1、你可以替换领导者以适应环境。 2、改变情境以适应领导者。 管理者的角色与职能 管理就象放风筝 三个条件： 要有合适的天气（环境） 要有好的设备（如风筝、线等，是硬件）三要有放飞的技巧（协调、平衡） 领袖生命周期中的转折点 销 成熟 售