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C0VERST0In 做强做大的必由之路 兼并重组 0 记者／张凌 人物介绍 “做强做大”装备制造企业已经成为政 府、企业和社会各界的共识，在这种背景下，究 竟应该选择何种路径实现 目标?做强做大的过 程中会遇到什么样的难题?在政策层面该推出 什么样的措施加以解决?这些都是今后几年企 业在兼并重组过程中无法回避的问题。 章 毅 为此，《装备制造》杂志特邀参与起草 《装 机械工业经济管理研究院高 备制造企业兼并重组指导意见》的中国机械工 级工程师，对国内外企业兼 并重组案例进行过深入研 业企业管理协会章毅研究员、田刚研究员，共同 究，曾参加工信部组织编制 探讨中国装备制造企业做强做大的模式以及所 装《备制造企业兼并重组指 面临的挑战。 导意见》的工作等重大政府 课题 。 装备制造》：改革开放 以来，企业做大和做 强_直是国家经济发展中的重要 目标。而企业的做 强做大与国家的整体竞争能力直接相关。那么，如 今 的 “做大做强”有什么标准可 以依据?不 同时期 政府和企业对 微‘大做强”的认识有何不同? 章毅：讲 “做大做强”，一般人们都要先讨 论是先 “做强”还是先 “做大”，我认为这些都 田 刚 只是在理论上讨论，但在实际操作上，做“大”和 “做强”是分不开的。没有一定规模怎么能做强 机械工业经济管理研究院 工程师，管理学博士。主要 呢?另外，纯粹做大不做强，企业也活不下去。 从事机械工业规划研究以及 大和强肯定是一体的。 企业战略、项目投资等企业 举个典型的例子一一研发投入。总说企业 管理咨询工