（小结）年度工作总结.docVIP

年度工作汇报 ? 尊敬的各位领导： 2011年在紧张忙碌中飞快地流逝了,我工区在公司及局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和局指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可。现将2011年度行政工作总结汇报如下： 一、各项指标完成情况 截止xxx月底，我工区完成投资xxxx万元，占总投资xxx万元的xxx%。 ?? （1）、购置设备xx万元。 ?? （2）、本年xx年至xx月应上交五项基金xx万元，实缴xx万元，欠缴xxx ①、上交养老保险xxx万元，欠缴 xx万元??? ②、上交住房公积金xx万元，欠缴xxx万元 ③、上交医疗基金xxx万元，欠缴xxx万元 ④、上交工伤保险xx万元，欠缴xxxx万元 ⑤、上交失业保险xx万元，欠缴xxx万元 ⑥、上交储补养老保险xxx万元，欠缴xx万元 ⑦、上交生育保险xxx万元，欠缴xxx万元 ⑧、上交大病统筹保险xx万元。 本年度年管理费预算为xx万元，截止至10月底发生xxx万元。 二、在建工程进度，安全质量情况 1、我工区共负责xx隧xx桥、站改、路基（包括软基处理）、涵洞等施工任务。主要完成工程量有：隧道累计完成xxm；桥梁累计完成桩基xxm，承台xxx85m3，墩身xxm3，附属土石方xx m3；路基土石方完成xxx m3。 2、安全质量管控显成效 我工区坚决贯彻执行国家的法律法规，公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟长鸣：以“安全第一、预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全；教育工区员工树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的智力意识，确保贯彻做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”。在5月份铁道部检查中取得了较好的成绩。 2.1安全管理 通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，检查“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，深入开展安全、消防、防洪防汛大检查。同时采取多种措施，提高安全工作，做到了全年安全事故零发生。 ?? 2.2、质量控制 质量是企业的生命，没有质量就没有信誉、没有市场，也就没有了企业的生存权。所以工区一直检查标准化作业，按照设计图纸、事故验收规范、客运专线暂行技术条件等要求认真组织施工，满足业主要求。 三、成本管理 根据项目《责任成本管理办法》，成立了责任成本管理考核领导小组，按月定期召开经济活动分析会，以确保各方面资金开支流动合理。项目责任成本管理控制主要体现在施工成本管理上，我工区通过施工组织方案优化、物资设备采购来降低项目施工成本开支。 1、工艺优化，节约成本 结合以往施工经验，深入探讨项目施工组织方案，集思广益，改良施工工艺。突出以下几点：一是在施工桥梁的墩身时，设计需要采购钢模板内模，实际采用了竹胶板拼装，钢管架支撑加固，从而减少浪费，提高效率；二是路基开挖及倒运，根据设计要求需要进行开挖后运走，进行三次倒运，而实际只需要两次倒运即可完成，大大提高了生产效率，减少了倒运增加的费用成本。 ??? 2、物资采购、控单价 ??? 在工程施工成本管理中，物资材料采购为一大项，占整个工程造价的60%-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为我项目盈亏的一个重要方面。这一年来，我项目在物资、设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。 3、物资、设备管理 在过去的这一年中，为了避免出现在物资中大漏洞现象发生我工区制定了一系列的方案措施，主要对物资的采购和收盘点料做了相应的措施和办法，主要有：分每月每周进行审核，由技术、物资、计划组成小组，对工区所属的每个作业点进行物资盘点，将盘点数据形成分析材料，并定期定时召开分析会，分析结余和亏损的原因，找出问题的根本所在，并讨论应对措施、办法。为了尽快并且更好的完成上级领导委派的任务和指标，力争将物资严格把控好，尽可能少的减少物资出现大漏洞现象的发生。 由于多方面原因，我项目一直资金短缺，资金周转非常困难，这对物资设备租赁工作造成一定的影响，但我工区积极采取应对措施，优化设备租赁。 四、存在问题 ??? 1、资金不到位导致停工，外欠款无法支付，施工队及农民工情绪不稳。 2、由于我工区年轻员工占大部分，且新进大学生较多，业务经验不足，得过且过、不思进取，责任心不强，业务水平有待提高。 3、隧道队伍超拨款严重，扯皮现象时有发生。 五、2012工作打算 2012年工区面临