浅析零售商供应链管理理论及其应用.pdfVIP

浅析零售商供应链管理的理论及其应用 摘要 随着人们生活水平的提高，消费需求丌始向个性化和多样化方i百发展，人们这种 对商品的期望值不断的提高，促使零售商在激烈的竞争中不断的寻求提高效率和降低 成本的方法，同时也强化了供应链在适应_者变化过程中的战略地位。本篇论文在追 溯供应链及其管理的理论研究历程和探究国内外零售行业供应链的发展和现状的基础 j：，阐述了零售商供应链管理的理论模型，并在此理论模型的基础j：{干对我国零售商 在供应链方面的小足提出相应的见解和建议。 木文先闸述j，零售商进行供应链管理的可能性和必要性，指出零售商进行供应链 管理的目的在于使整个供应链的成本最低而提供的服务价值最高。接着阐述零售商供 应链管理的隧的、功能、核心及内容。整个理论以降低供应链成本提高供应链服务价 值为目标来腱丌。为实现这一闷标，首先需要信息技术支持下的产品及探作流程等方 IfI『的标准化，干u整体理念支持下的企业文化认同，有了以L两个基础爿。能更好的对供 应商、顾客、及零售商内部三个方面进行管理，其中，供应商管理主要从产供销纵向 关系类型和供应链类型的分析入手，指出零售商的供应商管理应以管理型和管理型与 产权型兼有的形式为主，并着重分析了实施零售商自有品牌除原有的d6牌战略意义以 外，在供应链管理方面的意义；零售商内部管理侧重论述物流战略选择模堑!；顾客管 理部分则提出了坝客信息流管理流程。在对零售商供应链管理的三大内容进行闸述 时，分别分析了pq大功能流在这三大管j罩内容中的表现形式。零售商供心链管删：～人 内窬匝相之间通过信息技术连接起来，物流、商流、资金流、信息流四个功能流前后 柑扣。零售商还需要通过有效的组织体系和流程运作将这三大管理内容进行连接。组 织体系是理论体系得以实现的手段，两者相互呼应。零售商的内部运作11I心则负有内 外功能流畅通、信息技术和核心理念的实施以及其他重要的辅助音lj门等J：【}{责。 ·J1国加入世界贸易组织，国内零售业面临困际先进零售集团的挑战，巾困零信、Jk 应认U{到实施供应链管理的重要性和紧迫性。本文就目前中国零佬业在供心链箭理力 两ftj现的偏差和错误进行总结，并提出相应的对策，包括注重标准化建设、建、●铷Ik 内部文化认同、实施零售商自有品牌策略、注重夕、力资源的培养、参与jf：促进柯关行 qk汹．会的发展、争取政府重视，促进社会物流发展和注意国际先进零信商的动态，勇 卜刨新尝试等。 火键训 冬佴商，供府链1々删．信t¨￡术．槎体观念，供应商管理．零代商内部骨’州，顺弃竹州 ANALYSISTHETHEORYANDAPPLICATl0N0FRETAILERSWIT‘H THE STRATEGYOFSUPPLYCHAINMANAGEMENT ABSTRACT Thedissertationbuildsatheoreticalmodelof up Chain Retailers’Supply thebasis research ofthe oftheevolutionofSCM andthestatusof (SCM)on theory quothe inthefieldof intheworld．WhentheSCM model application retailing apply theory，thesays， centerthe and retailersshould information whole—in—oneoriented technology three I