第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿).docVIP

第四油矿经营责任制考核办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为充分调动全体员工的生产积极性和创造性，按照厂“1334”发展战略要求，突出矿“精细、高效、务实、创新”的核心理念，引导各单位把经营责任制考核作为精细经营管理、促进工作效率、攀升管理水平的重要手段，确保全矿总体经营目标的实现，根据《第十采油厂内部经营责任制考核办法》中有关规定，制定本办法。 第二条 考核基本原则 强化激励机制和约束机制 成 员：经管员、班井长 第五条 矿经营责任制考核领导小组下设考核办公室，日常机构设在矿经营办，分管领导负责考核工作审核，矿机关各岗位（地质队）的相关人员负责日常考核。考核办公室主要负责矿考核的日常工作，包括经营责任制考核办法的拟定，考核工作的组织与协调，考核指标数据的采集、汇总及分析，考核结果计算、汇总及奖励兑现方案的拟定、实施和意见反馈等。 第三章 考核体系 第六条 考核指标设置按照突出重点、分类设置的方法，考核体系分为年度经营责任制考核体系，月度奖金考核体系，单项奖考核体系。 第七条 年度经营责任制考核体系 对各单位的年度经营责任制指标完成情况实行百分制考核，考核指标包括三大类：第一类为效益指标，包括生产任务、可操作成本（定额费用）指标，主要体现各单位的最终经营成果，以保证我矿总体经营目标的实现；第二类为营运指标，主要是油田开发管理、单位生产经营管理及管理基础工作指标，以反映各单位生产经营状况和管理水平；第三类为控制指标，主要有安全环保、员工人数控制、责任经济纠纷案件、社会治安综合治理、党风廉政建设和班子建设等指标，以反映各单位整体管理水平。 依据各单位的业务性质和所承担的主要责任，对所属单位按照油气生产单位、生产辅助单位、生产服务单位以及地质队和矿机关4个板块进行分类考核。 油气生产板块，三个工区的效益类指标主要考核原油产量、可操作成本、天然气消耗。营运类指标主要考核自然、综合递减率、含水上升率、资料全准率、检泵周期、泵效、作业施工质量、基础工作等。 生产辅助单位，朝六联的效益类指标主要考核外输原油、水处理量、可操作成本、天然气消耗。营运类指标主要考核外输含水率、外输合格率、污水含油率、系统效率、输油注水单耗、基础工作等。 生产服务单位，生产准备队的效益类指标主要考核高压热洗、高压测试、加药、洗井、冲洗管线，可操作成本。营运类指标主要考核设备完好率、设备出勤率、成品油消耗、工程维修合格率、基础工作等。 矿机关和地质队，效益类指标主要考核原油产量和费用总额。营运类指标主要考核岗位负责承担的矿分管领导主要业绩指标、矿重点工作推进情况、本系统基础工作等方面。 根据各单位的不同情况，对各项指标设定不同的权重。除效益类指标有奖有罚外，营运指标和控制指标只罚不奖。?对各指标的考核以权重为基准奖罚，奖罚不超过基准分。控制指标兑现奖QC成果奖、管理创新奖、业绩奖、节能奖及修旧利废奖等9项单项奖，以奖励在“科技创新、管理创新、工作创新、安全生产、节能降耗”工作中做出贡献的单位和个人。 1、先优奖：在各系统评比中获得厂先进称号的单位和个人。矿属各岗位、各单位获油田公司以上集体荣誉称号的，将根据《第四油矿通用考核细则》视具体情况给予奖励。 2、原油超产奖：由矿计划岗、地质队负责考核。 年度超产奖考核，对完成全年计划产量的单位，其月度产量奖罚总额为负数时，退回奖罚总额的50%；未完成全年计划产量的单位，其月度产量奖罚总额为正数时，奖罚总额全部退回，月度产量奖罚总额为负数时，奖罚总额不予退回。退回的奖罚额纳入年度超产奖重新分配。 3、HSE奖：厂HSE奖下达后，按厂要求奖励年度安全生产金牌单位、银牌单位及矿机关相关岗位，HSE工作先进单位和个人。 4、业绩奖：由经营办负责组织相关部门和单位进行考核。年初矿与各基层单位党政正职签订年 考核得分×得奖人数×兑现奖金系数 单位奖励额＝------------------------------------- ×矿兑现奖总额 -否决金额 ∑(考核得分×得奖人数×兑现奖金系数) 第十四条 各单位领导班子成员半年度、年度兑现奖与单位考核得分挂钩。计算公式如下： 领导干部奖金额=领导干部兑现奖基数×单位考核得分/100-否决金额 第十五条 考核程序 （一）月度奖金考核 机关各岗和地质队月度奖金考核结果经矿主管领导审核后,于当月30日前报矿经营办；经营办每月5日前对各岗考核进行综合汇总，于次月5-10日召集矿经营责任制领导小组成员召开奖金考核会，将考核结果以公报形式下发，增加透明度，完善制约监督机制，接受广大员工的监督。 （二）半年及年度内部经营责任制考核 经营办每年6月中旬和12