浅谈中国男装设计品牌的生存现状.pdfVIP

设计平台 2 007 06 美术大观 099 浅 谈 中 国男 装 设 计 品牌 的 生 存 现 状 St a t u s of Bi g Br and Name s f or Chi ne se Men s Wear 文 / 李 静 中国男装如何适应市场形势 以真正成为一个经营时尚产品的 实现 而设计水平的提高是非常难的事情 行业 这是国内男装企业最渴望得到回答的问题 探讨这个话题 国际男装大牌多为工业品牌 设计师品牌男装市场非常有限 我们应该回头看一看中国男装发展历程 因此 从款式上讲 中国男装款式与国外没有太大差距 同为工业 中国男装成衣真正意义上的发端是从 1980 年开始的 至今不 品牌 对设计处理的方式甚至可以是雷同的 设计不 占主导地位 过 27 年 那时候人们心中还没有形成一种成衣概念 如雅戈尔创 中外男装差距主要就在于营销概念 国外工业品牌的营销做得非常 办企业时也是以加工产品为主的 1986年前后 人们开始购买成衣 成熟 附加值高 利润空间自然就会提升 在这一点上 中国男装 男装进入成衣业的快速增长期 随后是西服生产的发展 中国男西 需要付出更大的辛苦 服于 1989 年左右开始进入大量消费阶段 1989 年杉杉集团总裁郑 做服装原本就是非常辛苦的一件事情 但是辛苦不足为惧 对 永刚最开始做西装 并开创杉杉品牌 雅戈尔于 1993年涉足西装生 企业来说 最重要的是要了解中国男装业的前景 产 距今已有 14 年 中国男装业能否找到新的利润点 为整个服装产业带来勃勃生 从中国男装发展历程看 主要存在 以下三个问题 第一 中国 机 面对这些问题恐怕每个服装人都有 自己的理解 就个人观点而 男装的发展历史短 成衣生产历史不过 20 年时间 比起欧美国家 言 从总体上说 虽然中国男装存在很多需要解决的问题 但是整 有百年历史的服装企业 中国男装可谓刚刚起步 个市场男装的需求势头仍然很强劲 市场形式还是令人乐观的 主 第二 起点低 中国男装的发展大体是从低端向高端走 男装 要问题是 男装市场还有广阔的空间没有被开发出来 的生产首先满足普通消费者需求 营销战略是 稳定的质量 加上 首先 中国拥有 13亿人 口 市场巨大 全球服装企业都看好中 低成本 和 大规模 忽略了包装 宣传 定位等重要的品牌发 国 其次 目前中国城市化程度还很低 仅有 35 左右 而国外已 展要素 而欧洲男装的发展路线是从宫廷贵族开始 随后逐步进入 经达到 60 70 如果中国城市化提高 10 个百分点 整个成衣市 到平民生活 由高端向低端走 很多国际大牌最初只为皇宫贵族做 场就会有一个极大的拓展 随着经济发展和人们生活水平的提高 服装 具有极强的个性化 其品质昂贵 高雅 过去男人衣柜里只有两三件衬衣 一两套西装的状况会逐渐改变 第三 中国男装行业缺少高学历人才 较早经营男装的服装业 有人强调说 男人衣柜里至少要有一打衬衣 社会消费能力逐步 内人士 大部分没有接受过系统教育 多是凭借对市场的敏锐感觉 提高 就会给男装企业带来发展希望 但是 为什么中国男装企业 和把握开始创业 聘用的工人相对来说受教育程度更低 而与钢铁 还会做得如此辛苦呢 一切都源 自利润率 如何提高利润率是男装 化工等工业行业相比 服装从业人员的平均学历水平不高 而欧美 实现飞跃的关键环节 这涉及到中国男装企业如何转型的问题 服装业发展经过几百年的沉淀 一代代走