02 培训课件-PP-SOP 需求管理和主生产排程-V1.0.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在获利能力分析 (CO/PA) 中，设置最高的计划级别、货币周转额并确定了预算以达到这些目标。 使用销售信息系统 (SIS)，可以以图形或表格形式显示销售信息。以历史数据为基准计算销售数量的预测值。 在销售与运作规划 (SOP) 中，确定了从中期到长期的销售数量和实现该销售数量所采取的初步计划措施（初步估计这些计划可行性）。 在主计划中，可以决定生产资源的有效使用。 在需求管理中，可以选定计划或生产策略（按库存生产、按订单生产、按销售和库存订单批量生产），并且也可以确定要求的数量和交货日期。 在主生产计划 (MPS) 中，对很大程度上会影响公司利润、占用关键资源的部件或产品要给予额外的注意与计划。 在长期计划中，模拟长期需求程序的影响以对购买部件的能力和所需的购买资金进行检查。还可以检查成本中心作业类型的计划。 物料需求计划 (MRP) 的主要任务是确定物料的可用性，也就是说，在适宜的时间有合适数量的所需物料可供使用。 * * hhh * * * * 销售计划确定每种成品或产品组有多少套，公司预测会将其售出。 生产计划通常是从销售计划中提炼出来的。我们可以较粗的估计某关键资源量来校验生产计划的可行性。 当我们分解计划时，我们可以使用比例因子将其转送到低级别的产品组的分级结构中。 最终，物料计划将传送到需求管理中。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 系统中手工创建独立需求（1） * 系统中手工创建独立需求（2） * 系统中手工创建独立需求（3） * 创建独立需求（事务代码MD61) 练习四：SOP计划维护及需求管理（1/3） * 创建产品组PG-xxx，基本单位PC，结构如下：（事务代码：MM01, MC84） 组员编号 工厂 集合因子 比例 (%) T-F01-xxx 1000 1 60 T-F02-xxx 1000 1 40 月+2 月+3 月+4 月+5 月+6 月+7 200 200 300 300 200 200 输入6个月粗销售计划，并据此产生6个月生产计划，使其与销售计划相等：（事务代码：MC81） 备注：xxx为您的姓名缩写 备注：月为当前月 练习四：SOP计划维护及需求管理（2/3） * 产品组计划分解：（事务代码：MC76） 产品组 工厂 未版本 PG-xxx 1000 yy 产品组 工厂 版本 需求类型 版本 PG-xxx 1000 005 LSF 05 传输产品组计划到需求管理：（事务代码：MC75） 备注：xxx为您的姓名缩写, yy参照上一联系 备注：月为当前月 练习四：SOP计划维护及需求管理（3/3） * 复制需求版本：（事务代码：MS64） 工厂 源版本 目标版本 目标版本有效 1000 05（上步练习的版本） 00 √ 长期计划 * 物料需求计划 物料需求计划 生产控制 生产控制 需求管理 需求管理 结算 结算 销售与 运作计划 控制 控制 能力 能力 库存 库存 主生产 主生产 计划 计划 长期计划 长期计划 长期计划目的 * 模拟未来需求计划对BOM各个层次的影响 平衡产能 计划未来成本 采购预览 库存管理预览 模拟计划区域 * 需求程序 1 计划方案 1 需求程序 2 计划方案 2 模拟计划区域 1 模拟计划区域 2 现实的计划区域 长期计划特点 * 长期计划的原则是在不同的需求程序版本中模拟计划，并加以相互比较。在模拟的环境里，现实的数据能够被考虑在内（例如，主数据、销售订单、采购订单、生产订单）。 在长期计划里，?独立的“模拟计划区域”能够和现实的计划集成。不同的模拟库存数可以被计算和维护，这些库存数可以被用来在计划方案里运行计划。一个计划方案就是一个独立的模拟计划区域。现实的数据可以被一个或多个模拟计划区域所考虑。? 长期计划的执行是没有时间限制的，该期间可长可短。长期计划的计划区间应该和现实的计划有一定的协调性，以避免出现业务上的矛盾。 系统中长期计划路径 * 长期计划：计划方案 * 长期计划 工厂 计划独立 需求版本 库存数 采购订单、生产订单 独立需求的 计划区间 产能版本 基于消费的 物料的相关需求 系统中计划方案的维护（1） * 创建计划方案（事务代码MS31) 更改计划方案：MS32 显示更改方案：MS33 在计划方案中： 可以选择计划区间 选择何种库存（无库存、安全库存、平均库存、当前库存） 重订货点物料是否也生成相关需求 是否考虑销售订单、采购订单、生产订单 是否考虑确认的采购申请、确认的计划订单 用什么样的BOM 用什么样的生产