生产如何管理.docVIP

如何作一名管理者 一个企业的高级管理人员必须具备超前的眼光和高大的胸怀，想管理好企业不是容易之事，但也不是难事，现就个人观点谈谈： 本人主张企业管理提畅股份制，股份制有绝对的优势， 提畅股份制同时要写出契约，契约中写道：凡加入本公司的股份持有者，对持有股份的股东在因工负伤或死亡，其后人仍可享受股份权，在持有股份期间，徇私舞弊、谋取私利等不良行为者，经查实，扣除其所有股份，同时可保留向行政部起诉的权力，股份的最高权力机构是（股东大会通过），对加入股东的人员是有标准的，该企业的最高管理人员实行年度制，也就是说一任是多少年，你在上任期间的经济效率/经济增长率搞高多少，达到目标可继续连任，最高管理人员是通过股东的选举，在选举前必须作出公司的发展计划及方向，对在任期间不能达到目标或经济不能增长者，自动卸任，再次选举，任何股东都有被选举权和选举权，谁的发展计划及方针适合，谁将被选上，再拿到公证处公证，一式三份，公证处一份，股东持有者一份、公司一份，这样才能起法律效果，这样周而复始，这才是一个企业真正的长期发展必走之路，可行之路，（工程/采购/生产/业务要配有不同的股份）。要作好这样是一件很难、很难的事情，非常人所能作到，必须具备有长远的眼光，博大的胸怀才能做到； 管理：管即是管制、制约；理是：条理、理财：管制、制约：要有卓越的、超远（超常人）的眼光去对今后的发展方向，该发展哪种类型？制订计划、