提高领导班子的凝聚力领导班子的凝聚力，是指吸引领导班子.docVIP

基层党组织建设的思考 （但军） 各级党的基层组织是一冶事业的中坚力量，是一冶各类组织的坚强领导核心，是完成“百年一冶，基业长青”愿景的核心团队，起着总揽全局、围绕中心、服务大局、提供保证的重要作用。特别是近年来公司已顺利走入国内国外二个市场，中冶股票在上海和香港同时上市，随着参与经济全球化程度不断加深，我们不仅要应对激烈的经济竞争、科技竞争、文化竞争，而且要应对激烈的思想竞争、制度竞争，各级党的基层组织如何在复杂的环境下，做到视野更宽广，知识更全面，思路更开阔，本领更高强，在重大机遇来临时有洞察力、捕捉力，在危机到来时有辨别力、应变力，成为决定一冶事业发展的成败关键。 首先讲讲如何建设一支政治上强，事业上精，堪当历史重任的高素质的党的基层组织。 一是提高党的基层组织的凝聚力 党的基层组织的凝聚力，是指吸引党的基层组织各个成员为实现共同目标紧密结合起来的一种合力，是党的基层组织的核心和灵魂。一要讲原则。这是衡量党的基层组织凝聚力的一条最根本、最重要的标准。在大是大非问题上不搞通融，在执行企业的制度上不讲条件，对违反原则的人和事不留情面，无原则的团结不是真团结，是没有意义的团结，也是靠不住的团结。也要注意防止为了维持“一团和气”而放弃原则的做法。有些地方出现宁可误事不伤和气，这决不是团结，是涣散，是组织的队伍涣散，而组织涣散则是肌体腐败，对企业造成严重的危害。在坚持原则的前提下团结协作，在团结协作的过程中坚持原则，保证党的基层组织的工作合力不偏离正确的方向。二要讲程序。建立健全党的基层组织内部的议事和决策机制，决策前各抒己见，广开言路，一旦形成集体决定，要雷厉风行，一抓到底，就只能用一个声音说话，必须坚决贯彻执行。三要讲方法。要客观看待和对待党的基层组织成员中的个体差异，以宽容的精神求大同，存小异，让党的基层组织成员之间形成互相补位的关系。中共中央十七届四中全会在《关于加强和改进新形势下常的建设若干重大问题的决定》中对党的基层组织配备提出了一条明确的要求就是：“优化党的基层组织配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。”这是专门强调了专长、性格等结构方面的互补问题。结构往往决定命运。党的基层组织成员要尊重差异、宽容差异、善待差异。舍得之法，要能开能合，相融相摄，凝聚着工作的哲学意蕴。四要讲友谊。庄子讲过：至人无己，神人无功，圣人无名，这是超越世俗的一种精神高度，友谊能达到这样的高度，班子成员之间的胸怀自然也就有了，建立在这种精神高度的友谊是牢不可破，坚不可可摧。友谊不是“一团和气”，不是貌合神离。要以事业凝聚人心，统一思想；以工作统一步调，统一行动。在党的基层组织内部做到互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿，真正形成既发挥个人的负责精神和主动性，又能够靠集体智慧和力量，在精诚合作中建立一个坚强有力的领导集体。　　 二是提高党的基层组织的创新力 一是思路要创新。众所周知的红金龙的广告词“思想有多远就能走多远”。思路决定出路，思路决定工作的优劣乃至成败。任何事物都是变化发展的，不可能停滞不前。这就要求我们能不断解放思想，勤于思考、深入实践、深入调查、深入研究，通过深入调查研究后，勇于打破陈规，就能制定出更好的工作思路，力求使我们的工作思路更加符合公司的整体部署和要求，更加符合工作规律，更加符合本单位所面临的实际，更具有科学性、先进性、创新性、可行性。思路创新是一项很难立竿见影的工作，但又是一项带有根本性的关键工作。二是管理要创新。增强科学管理意识，运用现代管理理念、模式和方法，推进管理科学化。逐步实现由经验型管理向制度化管理转变，由粗放型管理向精细化管理转变，由静态型管理向动态型管理转变。信息网络化已成为趋势，要充分利用网络管理好各类信息，使管理更精细，更科学。领导不只是传达命令，而是为下级搭建平台，提供资源。三是制度要创新。制度创新是其它各方面创新的保障。要高度重视和积极发挥制度创新对工作的带动、推进作用，大张旗鼓地鼓励制度创新、指导制度创新、巩固制度创新，使制度创新逐渐从自发到自觉、从被动到主动、从局部到整体，以充分发挥制度创新的作用，增强工作的生机与活力。制度创新要尊重实践创造，积极借鉴各方面制度创新的经验，特别是要把基层的新经验、好做法上升到制度层面，把完善制度与调查研究，解决问题统一起来，在完善制度中把现实性与前瞻性、继承性与创新性、系统性与操作性统一起来，确保制度既可用、管用，又好用、用好。逐步建立内部完备、结构合理、功能健全、科学管用的制度体系，使各项制度能相互协调、相互衔接，最大限度发挥制度体系的合力。 三是提高党的基层组织的执行力 “三分战略，七分执行。”思路再好，如果不付诸实施、不执行到位，终将成为纸上谈兵。思想