企业经营沙盘培训大纲2天.docVIP

企业经营决策沙盘《经营本色》 主讲：李老师（沙盘专家） 公司需要为世界各地的大型建筑项目做照明解决方案，我们需要提升部门经理的项目化思维和项目运作能力。 ----欧斯朗照明 业务不断地扩充、产品线日益拓宽和多品牌运作的复杂化，要求经理人具备全局化商业思考的能力和项目策划能力。 ----上汽集团 【课程时间】两天，四年的企业模拟运作 【联系人【课程特点】侧重在中期规划和项目运作 【课程收益】 中期战略和业务协同 跨职能沟通和协作 项目运作能力提升 【模拟内容】 （一）围绕项目的模拟和运作： 策划： 项目投标机会和市场需求预测 研发实力和生产能力的大盘点 预算和人力资源大盘点 项目实施可行性分析 计划： 锁定项目目标 项目实施人才的招聘和培训 市场费用、项目费用、项目实施时间、项目损益的计划和预算 外协计划安排 实施： 项目投标 项目的实施运作 项目的资金运作 评估： 项目的损益评估 总体的平衡计分卡考核 （二）项目所基于的总体规划和运作： 整体战略： 通过搭建公司的资产负债表和解读公司关于现状和未来的咨询报告，管理班子将合力评估内部资源与