岭东核电站工程建设项目采购管理模式选择与采购策略分析.pdf

00M273时光 岭东核电站工程建设项目的采购管理模式选择与采购萧略分析 摘要 随着中国尤其是广东省经济的高速增长，电力需求也不断扩张。广东核电，作 为电力建设和生产企业，遇到了新的发展机遇。同时，随着中国电力体制改革的深入， 电力供应市场的竞争目趋激烈。为了迎接电力市场的竞争，岭东核电站项目必须进一 步大幅度降低造价，缩短工期，同时提高建设质量，这是一个巨大挑战。岭东核电站 项目的筹建工作就是在这样的背景条件下展开的。本文的目的就是从工程项目采购管 理方面进行分析和研究提出相应的解决方案和措施。 本文总结了岭澳核电站和大亚湾核电站的工程项目采购管理的实践经验。大亚湾 Sum 核电站项目建设采用全部引进的管理模式，设备采购采用LSTK(LumpTurnkey) 方式，岭澳核电站项目成功实现了管理和部分设计自主化，设备设计及供应采用按岛 采购的方式。通过这两个参考电站项目建设过程中的工程项目采购管理模式比较研究 分析，以及韩国核电站自主化、国产化和标准化过程的回顾，本文认为在岭东核电站 项目中采用业主自主管理