论平衡思维在企业团队管理中应用.pdfVIP

Y562556 内容摘要 组织结构团队化已成为中外企业组织结构变革的主要形式，突破团队管理中的诸多困扰、 寻求高效团队管理的新路径新思维，已成为现代企业家和理论工作者必须匦对的常规课题。 本文从当前团队管理的理论与实践入手，借鉴美国学者卡普兰的平衡记分卡原理，提出 团队管理的平衡思维命题。笔者认为团队管理是努力实现团队互动平衡的行为过程，团队管理 的目标是实现团队的平面平衡与立体平衡的双重良性互动。团队的平面平衡包括三个相互包含 与被包含的平面，即团队内部的互动平衡，团队与团队之间的互动平衡，团队与环境之间的互 动平衡。团队的立体平衡是指团队由初级平衡健康地、螺旋式地走向高级平衡的过程。团队平 面平衡的实现，构成了团队立体平衡的台阶；团队立体平衡的延伸，提升了团对平面平衡的品 位和层次。二者的双重良性互动，实现团队管理的最佳境界。 笔者结合文献，通过对不同规模、不同类型企业团队的专题调研和／或跟踪观察，提出的企 业团队管理中的平衡思维观点，能获得包括平衡记分卡在内的管理学、行为科学、心理学的理 论支撑。在本文的酝酿、准备期间，笔者应邀去一些企业讲团队建设，团队管