2526天的安全答卷.pdfVIP

ddkg2OO8aq@sina．com(安全你 S A 匿 YTE——～ O— N — N 标准化验收中严格落实上尺上线 在井下对员工进行验身检查 进行互救模拟演练 2526天的安全答卷 口武 昌山 2009年最后一天，一个新的纪录定格在 “全国特级安全高效 矿领导值班下井制度，并不断加强安监队伍的力量，通过j 矿井”大同煤矿马脊梁矿，该矿 已连续安全生产2526天 { 笔试、面试的形式，从 163名退伍军人中选拔出9名同志，缍 这是一份关于 “责任”的答卷 纪律严明、作风过硬、保障有力的准军事化安全小分队，刘 安全生产既是企业健康、稳定、持续发展的前提和基础 ，也 的违章行为进行严厉查处。通过实施铁面孔、铁心肠、铁耳 是企业的社会责任。 “三铁”管理，有22名违章员工被调离工作岗位。一年来 ， 马脊梁矿 以高度负责的态度、严谨务实的作风，始终把安全 共发安全通报24期，安全罚款473万元，奖励安全先进单 生产当作重中之重来抓，立足 “稳”，确保 “安”，突出 优“”，以 “人 个人5．7万元。 人都是通风员”和 居“安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”以 职工安全意识的提升和矿井安全管理水平的提高， 及 “安全第一、预防为主、贯穿全程、关键落实”等新理念、新举 梁矿安全生产 目标的实现创造了有利条件。 措，开创了一个崭新的安全管理新时代。 这是一份关于 “质量”的答卷 以职业健康安全管理体系为主线，抓好安全管理。他们把 2009年，马脊梁矿生动诠释了又好又快发展，实现了笔 矿井的安全管理制度统一纳入到职业健康安全管理体系当中进 量、工程质量的全面提升。 行考核，使体系更充实，管理制度更规范，减少了职能部门对同 发挥机电的保障和先行作用。马脊梁矿强化包机制i 一 问题的多头考核、多重奖罚，实现了生产效率更高、管理成本 检制”的落实，加强 “装备、准备”管理，缩短了抢修时间。 更低 、实际效果更好。 年，全矿共搬家6次，全部实现了安全、快速、不停产的目标 强化教育培训，严格员工入井制度。以强化 “人人都是通风 安全质量标准化工作迈上新台阶。一是从人性化、糕 员”为重点，全矿坚持开展 “三个一”安全教育活动不问断，日常 入手，在采、掘、机、运、通等各系统筛选、拓展出69个项 目 安全应急演练不问断，多种形式的安全培训不问断，并在集团公 精细化建设的亮点，并对项 目的总承包人、具体承包人、完 司率先建立了井下员工电子安全健康档案。几年来，全矿共组 期、完成质量进行考核，从而实现了质量标准化工作由线存 织各种安全活动 123场次，培训人员达 9600人次 ，使员工的安 型向内容充实型转变，自行研制的转载机感应防坠装置获 全意识不断得到强化，操作技能 日益熟练。 集团公司科技进步奖。二是在质量标；隹化考核中，首次把 严格 “一通三防”管理和隐患排查治理。他们坚持把 “一通 行为的规范化作为质量标准化的考核 内容，并组织全矿员 三防”放在各项工作的首位 ，把瓦斯治理放在重中更重的位置， 行了质量标准化新标准的学习，做到人人考试、人人过关， 充实通风人员，优化矿井通风系统，对地面裂隙进行充填和灌 据生产工序、工艺的不同，从所有系统中共选出50项不 浆，确保均压工作面设施齐全和双风机、双电