联想“移动”战略.pdfVIP

联想 “移动’’战略 后危机时代，无论是国家还是企业，最重要的任务莫过 于结构调整，新经济、新市场、新情况，不调整就是等 死，积极调整找出生路，联想集团似乎又走到了前面 ◎伊戈尔 前不久，联想集团有限公司 内肆虐。在中国的移动手机市场 展方向，可能包括独立上市，也 在香港股市收盘以后宣布 ，以2 上，诺基亚、三星、摩托罗拉等 有可能有集团公司回购。众所周 亿美元的价格从弘毅投资公司收 三大洋品牌所 占市场份额超过 知，联想移动业务也是杨元庆一 购联想移动1O0％的股权，并以 60％，联想手机尽管作为国产 直以来比较看重的未来业务。 现金和联想股份相结合的方式支 手机第一 民族品牌 ，也仅仅 占到 2009年11月5日，联想集团 付。 6％的市场份额 ，在与国际品牌 发布盈利财报之后，出山重掌联 俗语说：好马不吃回头草。 的竞争中处于明显劣势，亏损严 想集团的柳传志再次向媒体吹风 对联想集团的此次 “吃回头草” 重。为了更加专注PC业务 ，联想 称 ：联想集团不会只甘心于全球 的行动 ，IT、媒体及理论研究各 集团宣布 出售联想移动 ：3月31 电脑商第四的座次，很快还会推 界众说纷纭，且不乏质疑之声。 日，以弘毅投资为首等四家私募 出一些移动互联网时代创新性的 那么，联想集团到底是否该吃这 基金以1亿美元接盘 ，完成对联 产品来改变现状。于是联想集团 一 园葱郁鲜嫩的 “回头草”呢? 想移动的收购。 回购联想移动的一幕出现了。对 联想移动当时虽卖了，但柳 于联想集团来说，联想移动似乎 出售与回购 传志曾发话 ：联想考虑NPC业务 是在经历22个月的 “漂泊与寄 事情的经过是这样的。2008 与手机业务基本上不可分割 ，可 养”之后 ，重新回归。联想移动 年1月，金融危机还在全球范围 以互相配合，联想手机未来的发 就像电视剧 《大宅f--j》中百草厅 国 ，I| I 一 Li1 1础 的少主白景琦一样，年轻时由于 类常常就会稀释品牌特性，只有 导消 费者 ，达 到消 费者追 随的 终 日无所事事 ，没有成就 ，被母 “忍痛割爱”，才能保住原来的 目标 。联想集 团选择用 “联想 亲赶出家门之后，却励精图治 ， 品牌特性。联想在消费者心中意 (LenOVO)”品牌进军移动业 创出一番事业——联想移动 目前 味着 电脑，即使联想手机如何的 务 ，是联想品牌在手机及移动互 在中国手机市场中名列三甲，且 好 ，人们也对其不感兴趣，所 以 联 网终端领域 的一次拓展 。从 保持国产手机第一品牌。据联想 市场业绩总是不够理想，为此， “联想”品牌服务于消费者的层 CEO杨元庆称，现在联想移动的 联想选择出售手机业务 ，这是明 面来看，随着时代的发展，消费 业务发展情况非常健康 ，联想移 智之举。 者 的需求正在快速 、不断地升 动的财报显示，其自身不仅拥有 是否真是如此呢?笔者不敢 级。业界几年 以前就曾出现 “卖 5000万的资金，且在2009年上半 苟同。 电脑不如卖白菜”的笑谈，这说 年盈利约600万美元。 首先，业务战略是企业