《市场营销学》课件第八章_目标市场营销战略.pptVIP

第八章 目标市场营销战略 『本章要点』 市场细分 目标市场选择 目标市场定位 营销组合 『引入案例』高露洁的比附定位 当宝洁在中国市场上大举进攻的时候，各方面的功夫都已经做足，如果高露洁硬拼出一个属于自己的通道，形成独特的标志，必须全方位赶超宝洁，那确实是一件非常划不来的事。于是，“难得糊涂”的中国审美观，加上“模糊技术”的西方经济学，高露洁索性向宝洁“借光”，在广告策略和营销设计上把“模仿宝洁”进行到底。比附定位是品牌定位的一种形式。意思是以竞争者品牌为参照物，依附竞争者定位，使自己的品牌与领先品牌发生一定的比附性关系，提升自身品牌的价值与知名度。高露洁广告和宝洁的一样，最常用“专家法”与“比较法”。“专家法”的运用是:首先他们会指出你面临的一个问题来吸引你的注意；接着，便有一个权威的专家来告诉你，有个解决的方案，那就是用高露洁或宝洁的产品；最后，你听从专家的建议后，你的问题就得到了解决。“比较法” 的运用是:高露洁与宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面的“效果图”，你能很清楚地看出高露洁与宝洁产品的优越性。高露洁模仿宝洁看起来是很自然的。因为它们都来自美国这样一个“实证主义”盛行的国度。然而，比宝洁的循循善诱更略胜一筹的是，高露洁在广告后面附上了一个美国牙科协会声明:“在日常口腔卫生中，经常使用高露洁可以有效防止龋齿。高露洁防垢牙膏可以减少牙跟上牙垢的形成，但对牙周病并无疗效。”貌似公允，给人以科学可信之感，实际上对推销牙膏暗中助力。模仿宝洁，在近乎于“乱码”的意义上对受众进行传播，这种“超级捆绑”所带来的，是使行业蛋糕做大，是高露洁以逸待劳的杰作，给它带来的效益是空前的。 第一节 目标市场营销管理概述 目标市场营销管理的内涵 从内容上看，目标市场营销管理主要市场细分、目标市场选择和市场定位三部分工作构成。 第一节 目标市场营销管理概述 目标市场营销管理的作用： 有助于企业明确市场营销组合的目标 有利于树立企业及其产品的特色优势 第二节 市场细分战略 市场细分的内涵 所谓市场细分，就是指企业通过市场调研，根据顾客对产品不同的需要和欲望、不同的购买行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成若干个子市场的分类过程，其中任何一个子市场都是一个有相似欲望和需要的顾客群体。不同的子市场的顾客对同一产品的需要和欲望则存在明显的差异性。 第二节 市场细分战略 市场细分的标准 1.消费者市场细分标准 消费者市场细分标准是根据影响消费者需求的四大因素，即地理、人文、心理和行为来制定的。 2.组织市场细分的标准 (1)生产者市场细分标准：①地理因素②用户组织因素③参与购买决策的成员的个人特点④用户的购买状况 （2）其他组织市场的细分标准 中间商市场和非营利性市场的细分均可参照消费者市场和生产者市场细分的标准，但在细分过程中要特别注意中间商市场和政府市场的特点，使其更具有针对性和适应性。 第二节 市场细分战略 市场细分的方法 1.单一因素法 单一因素法只选用一个因素来细分市场，当然，单一因素法并不排斥环境因素的影响作用，要考虑到环境的作用更符合细分市场的科学性要求。 2.综合因素法 综合因素法选用两个或两个以上的因素，同时从多个角度进行市场细分。3.系列因素法 系列因素法运用两个或两个以上的因素，由粗到细逐次进行细分市场。 4.主导因素排列法 它是指一个细分市场的选择存在多因素时，可以从消费者的特征中寻找和确定主导因素，然后与其他因素有机结合，确定细分的目标市场。 第二节 市场细分战略 有效市场细分的条件： 可衡量性：①细分市场的顾客特征信息不仅能通过市场调研及时获得，而且还具有可衡量性，否则，特征资料就不能成为细分市场的标准。②细分出来的各子市场不仅范围界定明晰，而且各个子市场的规模大小以及购买能够被测量，否则，各子市场将会无法界定和衡量，难以描述与说明，也就失去了市场细分的意义。 可进入性：指企业的资源条件与市场营销能力必须足以影响所选定的子市场，并有所作为，而不是可望不可及的。 可赢利性：是指细分后的子市场的规模与购买力潜量足以使企业实现赢利目标。 反应差异：市场细分后的范围界定明晰，各子市场对企业市场营销组合中的任何一项因素的变动应能迅速作出差异性的反应。 第三节 目标市场战略选择 目标市场的选择 目标市场选择，是指企业从可望成为自己的几个目标市场中，根据一定的要求和标准，选择其中某个或某几个日标市场作为可行的经营目标的决策过程和决策。 第三节 目标市场战略选择 目标市场选择的条件 （1）有足够的市场需求。 （2）市场上有一定的购买力。 （3）企业必须有能力满足目标市场的需求。 （4）企业具有竞争优势。 第三节 目标市场