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6S管理师特训
讲师:LUKE LEE
讲师:LUKE LEE
*生产现场管理训练系列*
2009-01V0 1
整理的作业流程
现场物品
区分,不要
制订物品 要的物品
拟订物品 物品统计 物品处置,
要与不要 统计并策划
分类标准 归类 无法判别
基准 存放方式
的物品
标识上报
现场区域
划分、责任 检查改善
落实 并维持
*生产现场管理训练系列*
2009-01V0 2
整理工作中的授权管理¡¡ 行为论
基本观点:行为理论
主要研究领导者应该 高9 1.9 乡村俱乐部型 团队管理 9.9
做什么和怎样做才能 8
使工作更有效。
7
集中在两个方面:
6
一是领导者关注的重
点是什么,是工作的 5 5.5
任务绩效,还是群体 4 中间型管理
维系?
3
二是领导者的决策方
式,即下属的参与程 2
度。
低 1 1.1 贫乏型管理 独裁型管理 9.1
由此产生关系导向与
工作导向领导方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9
低 对生产的关注程度 高
*生产现场管理训练系列*
2009-01V0 3
行为引导的工作方式
现场物品
区分,不要
制订物品
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