080808-聚成岗位价值评估培训(简版).pptVIP

目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 3、岗位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 1 岗位价值评估介绍 岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 岗位价值评估介绍 岗位价值评估的作用 1 岗位价值评估介绍 一般常用的岗位价值评估方法 1 岗位价值评估介绍 目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 2.1 海氏岗位价值评估系统简介 2.2 海氏岗位价值评估系统三要素及权重选择详解 2.3 海氏岗位价值评估系统的计算 3、岗位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 2.1 海氏岗位价值评估系统简介 海氏岗位价值评估系统 海氏（Hay）岗位价值评估系统是岗位评价中常用的一种方法，由美国薪酬设计专家Edward Hay研究开发。 海氏岗位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。 海氏岗位价值评估系统的特点 海氏岗位价值评估系统是一种评分法。分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值； 其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值,海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。 据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏评分法。 2.1 海氏岗位价值评估系统简介 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 2.2 维度二：解决问题的能力 2.2 维度二：解决问题的能力 2.2 维度二：解决问题的能力 2.2 维度二：解决问题的能力 2.2 维度三：承担的职务责任 2.2 维度三：承担的职务责任 2.2 维度三：承担的职务责任 2.2 维度三：承担的职务责任 2.2 维度三：承担的职务责任 2.2 权重选择 2.3 海氏岗位价值评估系统的计算 目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 3、岗位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 3 岗位价值评估步骤 岗位价值评估步骤 目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 3、岗位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 注意事项 请始终尽力把要评价的岗位放到整个公司层面上来考虑评分； 每一位专家组成员要保持自己的参考标准不变，绝对不能考虑被评估岗位的人的因素，否则就会造成评估结果的逻辑混乱； 各项指标的不同级别很难用语言来定义和划清界限，属于个人感知的内容，是定性的划分而无法做到定量。因此其具体含义只能靠人们对该岗位在这些级别中的相对位置的感知而定； 做到及时反馈，对某个评估结果不可用，则重新评估； 结果保密：评价分数由和君项目组成员进行录入和计算，结果除公司核心高管外，严格保密。 目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 3、岗位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 试打分－销售业务员 销售业务员的主要工作 1.答复客户对价格及产品规格等内容的问询； 2.初步评审客户的产品规格，联系制样送样； 3.接受客户下达的定单，及时汇总给相应营销部经理； 4.跟踪、了解产品生产进程及发货情况，向客户及时反应； 5.联系开具发票，按时收款； 6.催缴欠款。 维度一 100 要素一 B 要素二 A 要素三 B 维度二 19％ 要素一 B 要素二 B 维度三 152 要素一 D 要素二 C 要素三 C 权重选择 5（70％，30％） - * - 机密 聚成岗位价值评估培训 （演讲版） 量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值 薪酬体系的基础 激励手段 合理安排经营运作，优化资源配置 操作复杂，确定一套要素评价方案相当困难。 是一种精确和便于解释的方法 将所有岗位的工作特性抽象成若干计酬要素，每个要素赋予不同分值。再将每个岗位的具体内容和要素进行比较，从而得到该岗位的分数。将分数进行排序，从而得到岗位价值排序。 评分法 操作复杂；关键岗位和其付酬因素确定困难。 精确、系统、量化；对职位进行相互比较后确定其相对价值；结果可靠，容易解释。 在确定关键岗位和付酬因素的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较。 因素比较法 定量 对岗位类别的界定依赖主观判断；岗位之间难以比较。 操作灵活。 根据岗位职责、任职要求等条件将所有岗位归类，再依据岗位职责的复杂程度将岗