构建不确定时期灵活供应链.docVIP

构建不确定时期的灵活供应链世界性经济衰退的速度和严重程度对全球制造商的供应链产生了巨大影响。例如，钢铁制造商、化学品公司以及一些高科技企业面临订单大幅减少乃至价格下滑的巨大压力。从2008年6月到12月，钢铁行业的产量降幅空前，高达30%，价格也下跌约50%。这种波动性给传统的供应链规划带来颠覆性的破坏：传统的供应链规划主要通过研究历史需求模式来确定生产水平、原材料采购、运输能力及其他重要因素。“以前，我们每个月会制定一个滚动的三年期规划，”一家金属企业的高管说，“但现在，我甚至无法判断未来三周的情况。”确实，企业在预测方面面临严峻考验，因为在许多上游行业中，当供应链中的供应合作伙伴预计需求会下降时，供应链会出现与下游实际消费情况脱节的现象，而下游的消费情况正是大多数预测模型关注的焦点。面对这种情况，高管们应该对“长鞭效应”的影响重新予以考虑。这一效应在20世纪60年代被发现，也就是为好几代商科学生所熟知的“啤酒游戏”（注）。在这一经典的现象中，信息的扭曲度沿着公司供应链向上逐步加大，使最终消费者需求方面相对较小的变化在供应链上游成为难以预测的需求大变动（图表1a 和图 表1b）。 “长鞭效应”与当前形势的相关度有多高？让我们来看看美国的库存销售比，从2008年6月到12月，这一比率急剧上升。图表2所展示的问题无异于一场连续追尾撞车事故，它强调了随着公司需求减少，订单的