大酒店工程创西湖杯计划.docVIP

PAGE PAGE 15 xxx大酒店工程项目部 创建“西湖杯”优质工程实施计划 编 制： 审 定： xxx大酒店工程项目部 一、工程概况 中国xxx大酒店工程位于xx市xx路。本工程占地面积183312，最大建筑高度198.5米，总建筑面积为82424m2（建筑设计总说明），其中地下室建筑面积为33230m2，地上建筑面积49194m2。本工程主要分为会展中心和酒店两大功能分区。建成后酒店部分地上裙房5层，主楼26层。1～6层主要用作会议、餐饮、娱乐、休闲及健身等，7～26层主要为各种档次的客房；地下室为1层，地下室用作机动车车库及设备用房；主体结构为框架-抗震墙结构。xxx大酒店工程是xx市中心城区改造工程的核心，它的建成将成为xx市最重要的标志性建筑。 二、工程目标 质量目标： 工期目标： 安全生产、文明施工目标： 三、总体构想 （一）、建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理安志华为首的质量保证体系，严格按照GB/T19002-ISO9002标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。 （二）、实行工程质量的目标管理。确保创“西湖杯”的质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优夺杯打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。 （三）、强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面： a．坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。 b．围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。 c．抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。 d．开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。 四、组织保证措施 公司工程质量部 公司工程质量部 国际质量标准ISO-9002 施工负责 项目经理 项目技术负责 专业责任工程师 合约管理 质量管理 施工管理 技术管理 各分包商 公司内部各专业分公司 （一）、成立创西湖杯领导小组 五、质量保证体系 六、工程质量管理措施 (一)、工程质量保证措施 1、工程材料质量措施 1.1 采购物资质量保证 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： （1） 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； （2） 物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； （3） 实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 （4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 1.2原材料的控制计划 (1).所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100％，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求； (2).对试块制实行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比； (3).装饰材料的采购、验收：本工程装饰材料品种多，数量大，如大理石、木地板、地砖、石膏板等高档材料，由于市场不健全，假冒产品较多，因此必须采取公开招标，请业主参加。首先比质量，以西湖杯标准要求，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工，并采取西湖杯风险共存办法，即在合同中明确一定数额余款，作为西湖杯结果押金，这样能使供应商自我控制质量关。 (4) 严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料到场后，必须由项目技术负责人组织现场材