如何提高新产品开发的成功率.pdfVIP

技术进步 ● 理论探索 如何提高新产品开发的成功率 □ 姜左高 者和非管理者指明方向， 便于相关人 有经验丰富的开发人员，在新产品开 员了解组织的目标，协调行动，少走弯 发方面一贯比较成功，销售渠道比较 在经济飞速发展的今天， 新产品 路；促使管理者展望未来，预见变化来 完善。 开发的成功与否直接决定了企业的生 减少对目标的影响； 减少重复和浪费 最后，选择计划。 明确了组织目 死存亡。 开发新产品可以使企业更好 性的活动，发现浪费和冗余；计划设立 标， 分析了组织外部环境和内部资 地适应市场变化，提高竞争优势，创造 目标和标准，更便于控制。 源， 下一步便是制定新产品开发计 新的效益增长点。 但开发新产品是有 制定计划可采用 SWOT 分析方 划，制定计划要最佳地利用组织资源 风险的，失败率也非常高，有时要付出 法。SWOT 分析是市场营销管理中经常 的优势和环境的机会，避开组织资源 巨大的代价。 如美国福特公司在开发 使用的一种分析工具，具体步骤如下： 的劣势和环境的威胁。 燕化石化通过 新产品爱德塞尔汽车上损失了 亿 首先，确定组织当前的宗旨、 目标 对环境和组织进行分析，决定以开发 3.5 美元， 公司在赛莱克塔录像机上 和战略。每一个组织都有一个宗旨，它 技术难度较大、 附加值较高的新产品 RCA 损失了 亿美元， 得克萨斯仪器公 规定了组织的目标、公司的宗旨，为管 为主。 5.8 司在从家用电脑行业撤退时已损失了 理者制定计划提供指导方针。 在计划的选择上， 还要注意拟开 6.6 亿美元。 其次，分析企业面临的环境，发现 发的新产品是否符合国家的政策及产 如何提高新产品开发的成功率 机会和威胁。 环境分析是计划过程的 品结构调整方向， 是否符合生产装置 呢？ 从管理角度来说，认真计划、合理 关键因素， 因为组织的环境在很大程 的特点， 要有明确的市场定位以及有 组织、有效激励、及时控制是提高新产 度上规定了管理当局可能的选择。 成 效的市场营销策略。 品开发成功率的关键。 本文就以燕山 功的计划大多是那些与环境相适应的 合理组织 石化开发洗衣机专用料、 管材专用料 计划。对燕化石化来说，环境威胁是公 等新产品为例来分析企业怎样提高新 司既不靠海，交通也不便利，与塑料主 成功开发新产品必须建立一个有 产品开发的成功率。 消费市场华东、华南相距较远。 效的组织， 以便管理和实施新产品开 再其次，分析组织的资源，识别 发活动。 良好的新产品开发计划，常常 认真计划 优势和劣势。 燕山石化的资源优势在 因为组织设计和人员配备不当而落 计划是一种协调过程， 它给管理 于有专业权威的合成树脂研究机构， 空。计划一旦制定，就要进行组织设计 年了，现存记录 1069 条，每条记录中 应用的完美结合。 北大方正提供了技 社工作质量得到了保证。 在信息化 都有一些留言和评论。这个区域从来 术基础，在报社的应用又使EIP 技术 带来的高效有序的工作节奏下，报 都不缺管理员，每个人都是这个园地 日臻完善，成为