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年轻科研人员如何走向成功_10_与学术领导人相处.pdf
主编心语(Editor-in-Chiefs Thoughts )
文 冯长根
/
年轻科研人员如何走向成功(10)
———与学术领导人相处
[1]
上文 我谈了建立“ 与人共事的意 定。 当你不遵守约定时,你很难从对方 越重的担忧。 要让他预先知道你有一些
识”, 本文谈谈如何与实验室中学术领 得到反馈。 如果他们的确非常忙,你应 重要事情,并请求他给你一定的时间进
导人相处。 尽量安排时间争取与他们进行讨论。 当 行讨论。 在见面时,重要的是你要说出解
在实验室中如何与学术领导人相 然,事先要确定好时间也别忘了会面的 决问题的办法, 而不仅仅是介绍存在的
,
处,和你当博士生时如何与博士生导师 时间和地方。 当他在百忙中挤出时间和 问题。 只有这样才能表明你看到了困难,
[2-3]
相处是一样的 。 如果选择实验室合适, 你会面而你却“忘” 了时,你给他留下的 并正在想办法加以克服。 人们通常会尽
那么你将从学术领导人那里得到支持 是十分不好(甚至讨厌)的印象。 会面 量回避只会抱怨的人, 并把抱怨理解为
和帮助,但要记住,他们是成功者,他们 时,除非有急事,不要打断谈话。 制造麻烦。 你最好不要有意无意充当这
一定非常繁忙,他们越是成功,越有名 多数实验室 (甚至一些资深科学 样的角色。 即使他和你进行了讨论,你可
气,那么也就越忙碌。 有关监管科研项 家)会有类似秘书或助手的角色协助学 能会感觉到他对此没有兴趣、 不公平或
目、 教工和学生的重担总是落在实验 术领导人或实验室主任,尊敬他们并和 漠不关心, 也请认真地想一想他的答复
室、教研室主任的肩上,但你若伸出手 他们交个朋友很重要,他们能为你提供 真的没有道理吗? 果真如此,你可以私下
帮助他们,他们也一定会帮助你。 这也 大量的帮助。 他们能帮你把你希望的会 去问问另一位值得信赖的资深人士,但
许不难,重要的是要让你与他们的相互 面安插进日程表里,或者告诉你什么时 切忌把这个人和你的学术带头人摆在不
配合达到最优,要了解他们工作中最需 候来最好,或者透露主任的一些脾气给 同的位置上。 当你自己给出了十分周到
要帮助的地方,以及如何与他们配合以 你,帮助你赢得时间、得到关照。 的考虑后,在许多情况下,你会发现这另
便使双方获益。 如果你需要与学术领导人讨论实 一位给出的亦是类似的回答。
多看看,多学学。 比如,实验室主任 验结果、论文写作、会议组织以及口头 我想再强调一下,与学术领导人相
是愿意自己突然造访并向他提供有关 报告,你需要努力让这种讨论的气氛变 处, 其实就是如何与博士生导师相处,
实验结果和所关心话题的最新消息,还 得轻松愉快,要事先作充分的准备。 如 也许你的学术带头人十分平易近人,处
是更喜欢有预约的会面和书面报告? 他 果离最后
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