绩效考核交流材料.pptVIP

创新举措 强力推进努力开创基层医药卫生体制综合改革新局面 来安县卫生局局长 张松竹 我县自去年8月份全面实施基层医改以来，在认真贯彻落实省厅有关改革各项决策部署的同时，结合实际，积极探索新举措，取得了积极的成效，有力保障了基层医改新机制的良好运行。 目前，基本药物制度和药品零差率销售得以认真执行，核定收支的财政保障机制有效建立，体现绩效的收入分配制度顺利实施，农民群众的医药负担明显减轻，卫生院职工的收入显著增加，卫生院和村卫生室的管理进一步加强。我县的基层医改实现了农民群众、基层医务人员和党委政府满意的期望效果。 一、以建立新机制为突破口，深化村级卫生组织改革 我县有130个行政村，每村建有一所标准化的村卫生室，所有村卫生室均实行一体化管理，全县630名村医全部进入了一体化管理的村卫生室。 基层医改后，我们积极争取县委、县政府的重视和支持，多措并举，建立了“四个机制”，从提高村医待遇入手，强化村医队伍的管理手段，促进村卫生室的建设与发展。 一是建立了财政投入保障机制 二是建立了养老保险机制 三是建立了医疗风险合作共济机制 四是建立了管理和绩效考核机制 目前，由于“四个机制”的建立，财政对村卫生室投入力度的加大，加之我们对村卫生室管理的加强，村医服从管理的自觉意识有所增强，村卫生室的各项管理规范得到较好的落实。 二、以绩效考核为抓手，全面推进基层医疗机构各项工作 基层医改的框架体系形成后，如何确保基层医疗机构管理新体制的有效运行，是卫生部门面临的新课题。我们以完善科学核定收支的财政保障机构为基础，以实行“两级考核、两个挂钩”的绩效考核机制为核心，突出督查指导，强化任务落实，基层医疗机构的基本医疗和基本公共卫生服务功能得到了进一步完善。 一是科学核定收支，为开展好绩效考核保证卫生院健康运行奠定基础 二是细化量化考核指标，力求基层医疗机构的绩效考核工作具有切实的操作性 三是强化督导考核，确保基层医疗机构基本医疗和公共卫生等项任务的落实 四是严格绩效考核结果运用，促进基层医疗机构管理的进一步规范 目前，由于规范开展绩效考核，我县基层医疗机构职工精神状态普遍较好，一种积极主动干事的良好工作氛围正在逐步形成，基层医疗机构的各项管理工作也在逐步规范。 谢 谢 ！ *