网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

%80管理者信用评价指标体系及模型的研究.pdfVIP

%80管理者信用评价指标体系及模型的研究.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第27卷第5期 科技进步与对策 VbI.27No.5 and M缸2010 2010年3月 ScienceTechnology ProgressPolicy 科技管理者信用评价指标体系及模型研究 徐 牟 (北京联合大学应用文理学院,北京,100083) 摘要:科技信用评价是我国科技管理体制改革创新的内容之一。从科技管理的特点出发。分析设计了科技 管理者信用评价指标体系,阐明了其指标涵义和评价标度。并采用层次分析法建立了科技管理者的信用评 价模型,提出了4级评价标准以及对应的物理意义。 关键词:科技管理;科技信用;评价指标体系 中图分类号:G31l 文献标识码:A 文章编号:1001—7348(2010)05-0111-05 O 引言 用制度建设的意义,以及信用管理的对象、依据、原则、范 围、内容、组织实施方法、信用信息使用、信用管理在计 国家竞争力最终归结为技术竞争力。组织实施周家科 划管理中的位置与作用等,从此“科技信用以自己特有的内 技计划,提高技术创新能力是我国科技活动的重要内容。科 涵”为信用家族增添了一个新成员。 技计划的实施,离不开科研管理者(指接受委托履行管理职 然而“决定”定位于科技信用制度建设的顶层设计,对于 能的机构和管理人员…)、科研人员以及科研评估机构(或 技术规范如科技信用的评价指标体系(科研人员、评估专家、 人员)的共同努力。其中科研管理者根据国家(或地方)科技 科研管理者)设计、指标内涵以及标度、指标权重获取、评 发展规划以及自身的职能分工在不同领域和不同层面上引 价方法采用等基础性研究较少。因此。开展该领域的基础研 导着国家(或地方)的科技投入方向对科技计划制定科技经 究是科研管理的必需,也是国家信用体系建设的必需。 费支出使用,科技项目的组织、实施、协调、管理等方面起 到了极其重要的作用。 l 科技管理者信用评价指标设计 2008年,我国地方和中央政府总计科技投入在l800亿 左右汜’,虽然经费在逐年增加,但对于国家各行各业的发展, 科技管理者是指接受委托履行管理职能的机构及其管 资源仍然是有限的。市场经济受某些不正当行为的影响,使 理人员。通过评价,可以从源头把握科技计划制定、实施、 参与国家科技计划管理的一些管理机构人员存在着不良行 监控、验收全过程的公平、公正、公开,维护科学研究的严 政行为,如科技计划信息披露不全,透露评审专家名单,利用 肃性。 职权抬高或压制项目,未经讨论擅自决策.政策多变,管理上 本研究主要侧重对履行管理职能的机构进行信用评价, 缺乏科学性和公开性等,使科技计划从指南制定、科技项目 从其职能来看,设计的指标如下: 评审指标设置和评审、科技项目检查和监督、科技项目验 评价指标=(政务公开及管理规范、人力资源素质、咨 收等方面存在一些人为操作的因素,影响了国家投入的公 询专家数据库、科研项目管理、不良信用记录) 开、公平、公正性,也影响了国家投资效用的最大化。 1.1政务公开及管理规范 科技信用制度的建立是在与科技领域各种不端行为、 随着现代管理科学的发展,管理已经是一项集决策、组 失信行为的斗争中逐步发展起来的。2004年9月,科技部第织、协调、指挥、控制一体的综合性行为,作为组织行为, 一次以国家文件形式颁发了决定’在决定中明确了国家科技 计划、组织、协调、指挥、控制等活动要比过去任何时

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档