发展服务 实现增效.pdfVIP

一 CoverReport封面报道 ————————_墨四 发展服务 实现增效 ■ 航天科技集团总工程师 杨海成 围绕过去的经验和 “十二五的发展需求，我们提出 “十二五”制造业信息化的发 展思路，以增效为 目标 ，以融合为标志，以服务为手段共同推动制造业信息化的发展。 制造业信息化经过 “九五”、 十五”、 这样的形势对制造业信息化提出了又新 十一五”几个时期的发展 ，已成为我 国科 又高的需求。离开了信息技术 这些问题是 技部 门面 向国民经济主战场 的一面旗帜。 很难解决的．或者至少不能高效率地解决。 我国提出信息化、工业化两化融合，如何将 信息化和工业化的融合致力于突破未来工业 信息化渗透到制造业的各个环节、各个领 和未来制造业发展的瓶颈。唯有将信息化技 域当中，打造新兴产业体系 ．走出一条新型 术融入制造业 才能促使制造业企业提升 自 工业化道路 ，仍然是我们面临的一个重大 主研发能力．打造 自主品牌．向制造服务化 的前沿性的战略高地 。 方向发展 ，迈向价值链高地。 形势与需求 发展思路 当今 的世界制造业 ，绿色制造是制造科技 的发展方向：与 信息化建设的成功经验表明 从企业的实际需求出发，以 高新技术相互融合是发展的必然趋势 极端条件下制造是制造 提升企业效益和能力为 目标．才能取得显著的成效。信息化并 技术发展的重要领域 日新月异的信息技术也为制造技术水平 不只是购买软件和信息技术的普及应用 而是真正以企业的效 的提升产生了强大的推动力量。 益和能力为出发点和落脚点。信息化与业务流程的优化与变革 我国制造业发展过程中面临诸多挑战 ，一是 自主创新 是密切结合的，借此实现企业的精益管理、效益提升和能力增 能力弱：二是产业结构不合理 三是资源环境压力大。现 强 ．两者是融合的关系。但长期以来 ．信息化和业务是油水两 在 的制造过程 已不 同于过去 ，可 以大规模生产而没有过多 张皮，业务人员认为信息化工作就是买软件 、建网络、维护计 约束 ，应当认识到，在成长为制造大 国、制造强国的路途 算机等等。 中，我们不可能一直～味地索取资源 也不可能不受外界 信息化促进制造企业从生产型制造向服务型制造转变， 环境的限制与影响。 特别是在企业实施个性化定制 ．走向产业价值链高端的过程中 另外中小企业发展形势严峻 ，尽管它的发展速度很快 ， 发挥着重大的作用。软件厂商本身也在转型，已逐渐从单纯的 但仍深受资金、技术、人才、资源的限制和外部环境的制 信息技术和产品提供商，转变为系统集成服务商和信息集成服 约，发展能力比较薄弱。集 中表现在研发能力不强 ，管理 务商。 水平 比较落后 ，未能很好地融八到产业链 的协同中来。其 围绕过去的经验和 十二五 ”的发展需求 ，我们提 出 十“ 他方面 ，诸如物流 的社会化和专业化程度低 也制约着制 二五”制造业信息化的发展思路，以增效为 目标 以融合为标 造业 的发展 。 志 ，以服务为手段共同推动制造业信息化的发展。 2010年2月 wwwmi