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2011耳全国聚氯乙烯行业技术年会论文集 阀门的管理和检修 刘惠敏 (中盐吉兰泰氯碱化工有限公司，750336) 摘要：文章对现有生产系统阀门管理及使用的情况进行了分析，针对存在问题提出了改进意见。 关键词：阀门；消耗；质量；检修；改进；节约 1 阀门管理的意义和任务 工业企业的生产过程，同时也是物质资料的耗费过程。消耗过大，产品成本随之就会提高。阀门的 消耗费用占产品成本的一部分，阀门储备所占用的资金，通常也占企业流动资金总额的很大部分。因 此，企业搞好阀门管理工作，合理的使用，延长阀门使用寿命。对于促进企业生产发展，降低产品成本， 加速资金周转，增加企业的盈利，都具有极其重要的意义。 (1)加强阀门管理，可以使企业的阀门得到正确的使用，精心的保养和修理，使阀门处于良好的技 术状态，保证企业生产的正常秩序。 (2)加强阀门管理，对阀门做必要的更新、换代。一方面，可以有效地保证阀门的可靠性和灵活 性；另一方面。采用先进技术的阀门，有利于企业加速技术进步，实现企业生产现代化，降低工人劳 动强度。 (3)加强阀门管理，可以减少阀门故障停工损失，节约阀门维修费用，有利于降低产品成本，提高 企业经济效益。 企业阀门管理的任务，就是提高经济效益的前提下，选好、管好、用好阀门，充分发挥阀门的生产 效能，保证企业生产稳定。 阀门的管理具体任务有以下几个方面： (1)保证正确安装和使用，合理维修阀门，是阀门完好率保持在90％以上。 (2)要根据企业生产过程中，各类阀门的易损件情况，做好“成龙配套”。尤其是上万元的大型阀 门，适当的随阀门进购一些易损零部件。 (3)实行定人、定阀、定岗位、定期的保养和润滑，保证阀门精度，延长阀门的使用寿命。 (4)要按照生产工艺要求，正确选用阀门，避免不必要的材料费用浪费，应遵循：技术上先进，经济 上合理，生产上使用的原则，并综合考虑以下6个因素： a．可靠性，指产品质量的保证程度。 b．耐用性，指阀门在使用过程中，因磨损所造成的自然寿命。 c．维修性，指阀门的可修行和易修性。 d．互换性，指同一种型号的阀门零部件能够交换安装使用。 e．灵活性，指阀门操作、使用灵活方便。 f．安全性，指阀门用在生产线上，保障性能要好。 对以上六个因素要统筹兼顾，全面权衡利弊，根据生产工艺实际情况，正确使用阀门。 2 阀门供应 不管使用，引进什么类型的阀门，阀门质量是最重要的。在阀门的供应工作中，应做到供应好，周 转快，消耗低，费用省，取得好的经济效益，为全面完成企业计划任务服务。具体的说有以下几个方面： 235 2011年全国聚氯乙烯行业技术年会论文集 (1)保证阀门供应，为生产服务。要按质、按量、及时、均衡的供给生产部门所需的各种阀门，保证 生产正常进行。现代化工业企业需要的阀门数量多，而且品种多，质量要求严格，只有科学的组织供 应，才能保证生产需求。 ·(2)订购正规厂家的阀门，在保证阀门质量和使用要求的前提下，提倡节约，尽量选用备件充足， 价格低廉的阀门。以廉价代贵重，以普通代稀缺，以国有代进口等等。 (3)提高库存阀门周转率，加快资金的周转。 阀门的流通时间主要是由产需衔接时间，运输时间和储存时间所决定的。为了保证阀门供应不中 断，企业必须具备一定的阀门储存量。但是，如果储存量过多，就会占用企业的大量流动资金，并会增 加各种损耗，以及支出过多的保管费用。因此，应当尽可能的把储存阀门压缩到正常需要的限度，提高 阀门周转速度，加快流动资金周转。 (4)缩短流通时间，降低流通费用。 在阀门流通过程中，距离过长的迂回和对流运输，不仅浪费大量的人力，物力财力，而且延长阀门 运输时间。企业要根据就地就近的原则，避免远距离运输，千方百计的缩短流通时间和降低运输费，以 利于加速物资周转，节约流通开支，降低产品成本。 阀门供应管理的上述任务是相互联系的，只有在工作中协调好，才不会造成供需矛盾。 3 我在氯碱工作中感受到，在现实阀门管理工作中，由于人的因素，对上述 各项措施没有全面理解和执行。各阀门使用分厂。还有供应部门都