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对企业精细化管理的初步探讨 【内容摘要】本文以企业在当前激烈竞争的市场环境形势下经营管理为出发点，探索分析公司实施精细化管理的重要性与必要性，逐层论述公司如何开展精细化管理，运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力，实现公司又好又快、健康可持续发展，从而为公司推行精细化管理提供借鉴。 【关键词】精细化 企业管理 竞争力 【正文】 一、对企业精细化管理的理论概述 精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。其实，早在春秋时思想家老子就提出：“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化管理的理念，西方在20世纪90年代开始盛行。精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹.戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。精细化管理是社会分工的细化和服务质量的细化对现代管理的必然要求，它建立在常规管理基础之上，并将常规管理引向深入，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 目前，精细化管理作为一种管理理念和管理技术，已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素，我们自己的公司目前也正潜移默化的向精细化管理的方向迈进，并深深感受到了推行精细化管理的必要性。因此，今天的企业深入研究企业精细化管理，有利于企业不断提升管理水平，提高企业效益，增强企业竞争力。细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是公司在激烈的市场竞争中占据一席之地的必然选择。 二、公司推行精细化管理的必要性 “精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。 社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一批实现了“管理精细化”的著名企业，而中国就没有呢？归根到底，还是中国暂时还缺乏培育精细化企业的土壤。“精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在“法制”的社会基础之上。在发达国家，民众普遍崇尚科学，爱较真，凡事希望能发现背后的规律与理论依据。对我们公司而言，经营企业更多的是一门艺术。在我国目前的社会文化背景下，企业管理要实现精细化，必然会遇到很大的阻力。科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目标之一。企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平，就是要实施现代科学的、精细的企业管理措施和办法，在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势，逐步建立科学的、现代化的企业管理新体制。实施精细化管理，是实现企业科学发展上水平的核心内容，也是实现企业科学发展的重要保证。 近几年，公司在安全、生产、经营等各项工作中，虽然取得了骄人的成绩，但仍存在着一些薄弱环节，我们在人、财、物、工序、时间、信息资源等诸多方面都存在着浪费现象，传统的“看惯了、干惯了、习惯了”的固化现象，“马虎、凑合、不在乎”的老好观点，以及“怕麻烦、怕变革、怕担责任”的守旧思想，是不能适应现代企业改革发展要求的，更不符合一个现代企业规范化、科学化管理的要求。部分单位还仍然存在着“管理手段略显简单，管理形式略显粗放，管理效能逐级衰减”等问题，这些问题将会直接影响公司的改革和发展。我们要通过精细化管理，实现零浪费，高效率，做到人尽其责，物尽其用，设备、系统高效率地运转，员工快节奏地工作，最大限度地发挥人财物在企业发展过程中的作用。今后几年，是公司实现大发展、大跨越战略的关键时期，要打造“卓越的磷复肥制造能力”，公司只有通过实施科学的精细化管理模式，深化改革，提升管理水平，才能实现。 三、在公司推行精细化管理的构想 （一）确立全新文化理念形成精细化管理共识 企业文化是企业长期形成的，一种稳定的、观念形态的价值观。企业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行为规范的建立，使管理效率得以提高，使企业得以卓越发展。企业文化建设的特色定位是精细化管理精神内涵的深层次延伸。不同的企业在推行同一种管理模式的同时，它所要求的经营理念，精神实质等，都有很大的差异。这种差异取决不同企业的企业文化建设，日本丰田汽车公司的企业精神是：“优良的思考、优美的产品”；日立公司的企业精神是：“日立魂、诚和开拓精神”；IBM的企业精神是：“以人为核心，并向用护提供最优质服务。”等。这些企业文化精神，也就是企业的内外环境