钢铁联合企业生产组织工作管理.pptVIP

2、认真贯彻落实长钢公司生产组织管理制度，确保生产系统均衡稳定运行。 3、生产调度工作是生产管理的一项重要手段。企业各级生产领导，通过生产调度来领导和组织日常经营生产活动，通过生产调度来指挥组织和检查生产经营作业计划的执行。 归纳一下，生产组织工作的具体任务是 ： 1、贯彻执行经营生产作业计划。 2、传达上级领导各项指示，并检查执行。 3、收集生产动态，汇报生产计划完成情况及存在的问题。 4、组织均衡生产，及时解决生产中出现的问题，协调生产经营活动中得矛盾。 5、处理生产事故。 6、处理紧急调令和外部求援。 2、调度室全年365天，每天24小时都不间断指挥经营生产，在各级经营生产主管领导下，要代行领导执行经营生产指挥权。调度中心作为企业内部的作战部，要集中地，机动灵活地，强有力地处理好日常生产经营活动中的问题，必须给予调度部门一定的权力。 3、调度人员肩负整个企业日常生产经营活动的组织指挥的任务，并且拥有相应的权力，在生产中发挥着很大的作用，因此调度队伍的作风和水平，直接关系到生产管理的质量。 要做好钢铁联合企业的生产调度工作，要求所有的调度人员，必须做到下列几点： 1、熟悉和掌握调度范围内的全部生产过程，以及各环节的供求关系，生产能力，设备情况，工艺技术，消耗定额，原材料供应来源和渠道，运输和动力能源来源和使用情况。 2、熟悉和掌握生产经营作业计划中规定的任务数量及进度。以及完成任务所采取的各种措施。 3、了解有关部门的各项规章制度，如操作规程，安全，劳动保护制度等。 4、了解生产过程中其他有关的环节和影响生产的外部和内部因素，特别是主体设备，主要大型工具经常发生故障的原因和排除故障的措施等。 5、调度人员必须严格执行岗位责任制，坚决服从指挥，一丝不苟地贯彻领导的指令，做到令行禁止，办事有回音。要树立“严、细、准、很、快”的工作作风，加强学习，不断提高业务水平，保证出色地完成调度工作的任务 2、调度会议制。 ①早上召开调度会；（周一至周五上午9：00） ②中午公司生产经营调度电话会议；（每天中午1:00) ③每周召开一次生产经营周会； ④根据生产需要，还要召开各种调度专业平衡会、现场调度会等； ⑤值班调度会议。 3、调度系统要建立严密的昼夜值班制度，特别是交接班制度。 值班调度人员应将当班的情况，发生的问题，采取的措施，现在状况如实详细地向接班调度人员交代，以保证生产调度的连贯性。要采取一切办法把各种专业会议决定的问题，贯彻到三班调度人员中去。随着生产的发展，生产调度工作要逐步向制度化，系统化，标准化发展。 1、组织生产协作的原则： ①前一道生产工序为后一道生产工序服务，辅助部门为生产部门服务，这是生产的客观规律所决定的。 ②要有全局观点，考虑综合经济效果 。 ③要有全面的生产经营观点，即满足生产经营的要求，又要考虑经济合理，服从安全和质量的要求。 总之，建立生产协作制度的目的是促进生产，协调生产达到有节奏的，均衡生产，而不是制造矛盾限制生产。 2、生产协作形式与要求 ： ①在钢铁联合企业中，对主要的原然料和半成品，应该建立起完善的管理制度，并且要定期检查制度执行情况，协调随时发生的作业协调问题。 ②主要工序之间生产作业协作制度，有待进一步完善，还有一些重要工序之间还没有成文的制度，造成生产作业线上的纠纷，急待建立制度。 ③保证产、供、销之间协作制度有待进一步完善，因涉及面较广一时很难完善，应该逐步建立，尤其是今后产品销路，发货矛盾更为突出，如果抓不好，也会影响公司内部的正常生产。 ④生产与检修与施工作业平衡会议。 3、合理储备与半成品管理： ①各种原料、半成品都应有合理的储备，方能保证正常生产，否则一旦铁路外部和供户中断供应时，会造成生产中断，或者改变合理的配比，造成生产影响和经济损失。 ②合理储备一般应保证生产进行所需的7～15天用量，这要根据供户的运输条件，对生产的影响大小来综合考虑，既能满足周转，又不积压资金。一旦发生供不应求，不满三天用量时，应该算是警界储量，必须向生产领导和上级部门报告，采取措施，力求限期补上。恢复正常储备。 ③在厂矿之间的合理储备也应根据此原则去组织，但是还要考虑到上一工序检修（包括大、中修）期间，下一工序不应造成停产待料的原则去进行，才能保证下一工序正常生产的需要，但是也应根据加速资金周转，防止储备过多，造成积压资金的后果，应该经常平衡调整。 4、生产准备工作： (1)生产经营计划与作业的街接与生产准备。 (2)季节性生产准备工作。 (3)施工项目投产前的生产准备。 (1)生产经营计划与作