浅谈施工项目进度控制——基于WSR方法论的观点.pdfVIP

· 企业管理与信息化 · 金德智 韩美贵 杨建明 浅谈施工项 目进度控制——基于WSR…… 1 浅谈施工项 目进度控制 — — 基于WSR方法论的观点 金德智，韩关贵，杨建明 (南京农业大学 工学院，江苏南京 210031) 摘要：探讨了进度控制的地位和作用，分析了影响施工项 目进度的各种风险因素，从3个方面对 影响进度的风险因素进行了归类；基于人理、事理和物 (WSR)方法论，提出了进度控制中的 “人 理”目标、“事理”目标和 “物理”目标，给出了进度控制逻辑，列举了具体的进度控制方法或工具。 关键词 ：施工项 目；进度控制；WSR方法论 中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1672—1616(2010)05—0001一O5 1 进度控制在施工工程项 目管理 中 责任人；(3)项 目经理是工程项 目的责任人，对项 目 团队成员具有完全的任免权。 的地位 下面从施工企业 的角度 ，试对影响项 目进度 的 施工项 目进度、质量与投资这 3个 目标是一个 风险因素进行归类，基于WSR方法论[3l，给出进 系统l ，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既 度控制评价 目标，寻求有效控制进度的策略。 要进度快，又要投资省、质量好。一般说来，进度快 就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进 2 影响施工项 目进度的主要风险因 度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进 度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快 素 进度。进度控制的成功与否直接影响到其他两个 工程项 目的特点决定了工程的施工过程必然 目标。当工程进度失控时，承包商为赶进度，必将 伴随着许多不确定性因素。当潜在的风险具备了 增加人力、物力，那么工程费用必然增加，而且工程 触发条件，并引发了风险事故，那么将使承包商蒙 质量也易出现问题。若工期大幅拖延，使工程不能 受损失。所以成功的承包商必须具备项 目进度风 按期投产受益，承包商不仅应向业主支付投标书附 险管理意识，在参加项 目投标之前要预料到整个施 件中写明的相应金额作为工期延误的违约损害赔 工过程可能出现的进度风险，并且制订多个对应方 偿费，而且严重影响承包商的信誉，使承包商在 以 案，使进度风险问题出现后能找到机会补救，尽量 后投标 中处于被动状态。对施工企业来说，工程项 减少损失。对于工程进度的影响因素，一般可分为 目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项 目 3类：人的因素，物的因素(包括资金、材料与设备 经济效益的发挥。由于建设工期的拖长，会导致施 因素)，自然地理因素(包括地基因素、气候因素、环 工管理费用大幅增加、利息损失和投资机会的损 境因素等)。 失。一个原本效益 良好的项 目，可能由于施工进度 2．1 人 的因素 的拖延，建成时就已经背上了沉重的债务负担 。因 人的因素是最主要的进度风险影响因素。常 此合理安排、控制施工进度非常必要 。 见的有以下几种情况： 为厘清本文的研究主题，作如下假设：(1)工程 a．对项 目的特点与项 目实现的条件认识不清。 项 目的利益相关者，如业主、监理公司、分包商、相 对建设条件事先没有搞清楚，对项 目的交通、供水、 关政府管理部门等的活动对