企业管理中的激励理论和运用.pdfVIP

中国商报 ·超市周刊 管 理 2012 年 10 月 9 日 星期二 第 7 版 企业管理中的激励理论和运用 在企业管理中 ， 应重视公平理论所 不平衡 ，就会感到紧张 ，这样的心理是进 在完成个人 目标或阶段 目标 中做 出明显 揭示的员工工作行为动机的激发与公平 一步驱使员工追求公平和平等的动机基 绩效的员工 ， 给予及时的物质和精神奖 感的联系 ， 预防不公平感给员工在工作 础 。 励 ，充分发挥强化的作用 。 中带来的消极影响。 公平理论对企业管理的启示是非常 第二种 ：负强化 ，又称消极强化。 一 些管理 者经常会 遇 到这 样 的情 重要的 ，它告诉管理人员 ，工作任务以及 它是指通过某种不符合要求的行为 况 ， 他们把缺乏 自我激励的员工看作懒 公司的管理制度都有可能产生某种关于 所引起的不愉快的后果 ， 对该行为予以 惰者 ， 比如经常在办公室坐着不知道干 公平性的影响作用 。 而这种作用对仅仅 否定 。若员工能按所要求的方式行动 ，就 什么 ，不是聊天 ，就是翘着二郎腿 。 我们 起维持组织稳定性的作用 。 可减少或消除令人不愉快的处境 ， 从而 经常把这些缺乏 自我激励的员工看作懒 员工对工资提出增加的要求 ， 说明 也增大了员工符合管理要求的行为重复 惰者。 组织对他至少还有一定的吸 引力 ， 但 当 出现的可能性 。 当一个人被激励时 ，他会努力工作 ， 员工的离职率普遍上升时 ， 说明企业组 惩罚是负强化 的一种典型方式 ，即 可能会得到好的绩效 。 但我们经常会遇 织 已经使 员工产生了强烈的不公平感 ， 在 消极行 为发生后 ， 以某种带有强制 到这种情况 ，企业付出许多激励的努力 ，